一般而言，我们做事情的高度有三个层次：

第一个层次是凭直觉去做，一遇到事情不假思索就立马上手去做；

第二个层次是经过简单的思考和策划之后，有了解决方案再去做；

第三个层次是，不仅有了解决方案，而且还有做事情的方法、套路、模型、框架后再去做。而方法、套路、模型、框架等等就是你做事情的思维方式，这种思维就是项目思维。

什么是项目思维？项目思维其实就是一种“思考如何做成一件事”的套路，即把我们所遇到的问题、事情和任务当成一个“项目”，并从“项目”的视角出发去思考它们的前因后果和来龙去脉，再使用“项目管理”的方法去处理和解决它们。

从“项目”出发，利用项目思维去武装自己，去分析所要做的事情，再用“项目管理”方法把事情做成，达到事成人爽的目的，实现项目的完美闭环，这就是项目思维的要义所在。

那么，具体何为“事成”？何为“人爽”呢？事成，就是多、快、好、省地完成项目目标；人爽，就是在项目开展的过程中，让团队成长，让利益干系人满意。这也是项目管理的终极意义。

所谓知其然，更要知其所以然。知道了项目思维是什么？更要知道项目思维该怎么用？才能让项目思维更好地发挥价值。而这需要我们洞穿项目管理背后的“道”与“术”。项目管理的“道”，就是项目背后的底层逻辑；项目管理的“术”，就是做好项目的方法和技巧。