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HCIA-PM

培养能打赢的项目经理

华为项目管理能力培养与认证

易方卓咨询
华为授权培训服务伙伴
深圳易方卓企业管理咨询有限公司是华为授权培训服务伙伴,广东省企业管理咨询协会常务副会长单位。凭借深厚的行业经验,易方卓咨询已为数千家行业领先的龙头企业提供了优质的咨询及专业培训服务。

项目管理能力是企业管理的“根能力”

H5M能力模型,萃取华为20+年项目实战经验

秉承华为公司项目管理人才培养和发展理念,萃取华为20+年项目实战经验

采用训战结合的学习方式,通过H5M能力模型首次系统性地从项目管理价值观、角色认知、个人特质及专业技能全方位打造和认证企业项目管理专业人才

H5M

重实践、强应用

  • 更侧重实操和案例,帮助学员更好地将理论应用于实际工作;

  • 帮助学员真正能“打赢”项目。


东方智慧+西方智慧

  • 华为早期广泛学习西方管理经验,积极投入实践,在实战中融合东方管理智慧;

  • 靠这一套项目管理方式在海内外市场攻城略地,达成商业成功。


国际化视野

  • 全球170多个国家; 上万个项目中提炼出的最佳实践;
  • 国际化的项目管理视角和方法; “足不出户而知天下”。


强大的师资队伍

  • 在华为任职至少15年的 资深项目管理专家、高级主管;“上过战场、开过枪、受过伤”的实战派;

  • 用最优秀的人培养更优秀的人。

持续的职业发展支持

  • 华为及华为培训伙伴为客户提供持续学习和发展机会;

  • 聚合不同行业的专家,以在线资源、论坛、工作坊等方式思辨、探讨、交流。

华为项目管理课程5大核心优势

课程精髓:华为项目管理“三招九式”

华为原厂项目管理专家亲授

活学活用:华为原厂36个工具模板、模型

辅导与真题模拟

华为项目管理的三招九式法

华为原厂专家精讲

敦促完成华为官方结业考试

企业专属学习助理
华为原厂专家每周三直播答疑

华为原厂项目管理模板表单

多种手段,立体学习保证学习成果

归纳要点,强化能力与知识点

解答企业实际问题

华为官方认证

华为原厂案例分析

华为专家直播答疑,会议纪要整理

全程跟踪促学,企业学习进度报告

VUE国际考场线下机考

一考双证,证书可换国家三级

考点全国覆盖

全景实战:15个华为真实案例深度解析

深入而广泛的人才培养是必不可少的

业竞争归根结底还是人才的竞争

企业专职项目经理、业务骨干
项目经理、销售、市场、客服、HR、财务等部门骨干
引入“能打赢的”项目管理理念和文化,发展项目管理能力,提高团队的执行力,提升协作效率。
预备队培养
扎实人才梯队建设,帮助企业培养和识别预备队管理人才
助力人力资源部门的人才培养、人才考核及进阶体系的建立。
现有管理层及技术管理人员
现有管理层领导力提升,或计划提拔的从技术转管理的人员
掌握项目管理知识体系及实战技能,突破职业瓶颈,助力项目成功。

01 项目管理概述

1.1 项目的定义

1.2 项目管理的定义及发展历程

扩展材料一:案例分享——我们还是以客户为中心吗?

扩展材料二:案例分享——项目管理好在哪?



02 使命必达

2.1 使命必达(上)

2.2 使命必达(下)



03 团队领导

3.1 项目经理角色定位

3.2 项目经理角色职责

扩展材料一:李云龙作为团队领导,有什么特质

扩展材料二:特殊场景下如何领导团队

扩展材料三:项目经理论坛-项目经理素质模型分享



04 识别与管理干系人

4.1 干系人的定义与意义

4.2 干系人识别的步骤

4.3 管理干系人

情景演练一:识别与管理干系人



05 明确需求与解决方案

5.1 识别与管理需求

5.2 生成和理解解决方案

5.3 锁定项目范围

5.4 明确采购方案

情景演练二:识别项目范围,制定项目目标和交付策略

扩展材料一:如何在需求不明确的情况下做好项目的范围管理?

扩展材料二:如何管理分包商?

……

(以上为部分课纲展示)

HCIA-PM项目管理课程大纲

华为认证,全球认可


华为与中国标准化协会(全国项目管理标准化技术委员会秘书处)签署战略合作协议,就华为项目管理认证HCIA-PM、 HCIP-PM、HCIE-PM与国标三级(中级项目管理)、四级(高级项目管理)、五级(专家级项目管理)认证打通。 


华为A级证书持证者可对应申领国标三级证书,官方可查,已纳入项目管理专业人员信息系统。

萃取华为20年+项目实践经验
华为Fellow+领域资深专家联合打造!
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