18年口碑见证

地平线通过核心业务聚焦的战略策略梳理，将公司资源聚焦于辅助驾驶芯片领域，迅速跃升为国内龙头、全球领先企业，与奥迪、比亚迪等领航企业建立战略合作，并于2024年成功完成港交所主板挂牌上市。

明确赛道，聚焦重点，成就智驾芯片独角兽

做产品、做管理，必惟精惟一，一招制胜。不能一味求大求全，而要善于集中优势资源，聚焦重点，力出一孔，深耕做透，不因贪功图大而好高骛远，不因短期利诱而因小失大。

——杨飞老师咨询感言

地平线IPD体系构建与战略辅导

 [股票代码： 9660.HK]

2018年，地平线（当时成立3年）在大规模融资背景下团队规模迅速壮大、业务横向扩展，但是由于组织结构与流程体系不完善、业务战略不清晰以及研发管理效率不足等问题，为公司带来新的挑战。面对众多的产品线和分散的资源与精力，地平线亟须找到一条明确的发展路径，以实现企业的快速增长与可持续发展。

同年8月，杨飞老师对地平线进行全面调研诊断，清晰地给出了未来3-5年的战略规划方案。采用“高度+速度+深度”的多维均衡策略，帮助地平线梳理产品线，明确战略赛道，集中优势资源，深耕智能驾驶芯片领域。项目过程中，采用模块化设计加速体系成熟，完成战略厘清和主干流程建设；通过借鉴华为海思的管理模式，快速导入IPD体系，构建高效的产品开发流程，显著提升研发能力和市场竞争力。

泰开高压，作为电力装备行业的民营翘楚，其发展历程堪称中国制造业转型的一个缩影。从一家国营转制的小厂，历经数十载的奋斗，它已成长为山东乃至全国的代表性企业。在经济形势变化，行业格局重构的双重巨变下，曾经被快速增长所掩盖的问题日益暴露出来。泰开需要一种新的思维方式，才能在全新的竞争中立于不败。在此背景下，泰开邀请杨飞老师，2024年9月正式启动IPD体系构建项目。

由于原有体系陈旧，既不系统也不科学，因此本次IPD体系的构建，是一次真正“从零开始”的全面建设。项目范围广泛，从市场需求到产品开发，从顶层战略到执行规划，从技术平台到质量生产，从流程评审到项目决策，涵盖了产品管理的所有关键领域。董事长亲自带队，与杨飞老师保持着密切沟通与高效协作，极大地鼓舞了团队的变革士气，也为IPD变革的成功奠定了坚实的基础。

泰开高压IPD体系构建

依托于泰开团队高效的执行力，此次IPD体系建设虽然范围广，工作量大，但项目的周期并不算太长。体系很快在公司落地，并很快在产品规划、产品立项决策、产品质量提升等诸多方面取得成效。泰开集团的其它子公司也关注到这一变化，并逐步加入到学习和推行IPD和项目管理的行列中来。可以说，一个公司的变革，带动了一个集团的变革。

从野蛮成长到高效协同，IPD变革实现管理升级

有时候，市场的迅猛发展，会误导企业的判断。行业快速发展的红利，常常令管理者误认为是企业战略的优秀，或是执行力卓越使然。然而当潮水退去，裸泳者终将发现难以遮蔽的尴尬。

——杨飞老师咨询感言

每个企业导入IPD的时候，都期待着破茧成蝶。然而，对IPD的盲目僵化和迷信，往往使其变成了“作茧自缚”，难以实现持续的突破与创新。金卡智能通过IPD 2.0的构建，打破了多年来难以改变的固有认知，真正建立了以事业部为经营单元的端到端运作体系。同时，在新业务领域，也获得了全新的发展机会，进入了又一轮的增长。

IPD 2.0：让流程变革真正驱动业务增长

 [股票代码： 300349]

与从零开始构建IPD体系不同的是，组织IPD体系的升级项目需要更为强大的影响力，更为深厚的管理咨询功力。因为顾问需要破除该企业多年来形成的，几近固化的原有思维，才能导入更先进的理念，建立更完善的体系。原有的体系不能推倒重来，但却要全面提升，既要照顾业务和组织发展的连续性，也要考虑公司战略转型升级所需要的跨越式能力提升。这是金卡智能IPD 2.0体系构建的最大挑战。除了升级既有体系，对中高层管理者的能力提升，构建可持续的自我改进机制，也是该项目的核心与亮点。

金卡智能集团IPD 2.0体系构建

十年前，金卡因一场培训与杨飞老师结缘。十年后，金卡已是智能燃气表领域的领军企业，但行业日趋饱和，竞争日益激烈。面对挑战，金卡邀请杨飞老师主持构建IPD 2.0。此举的缘由，要追溯到十年前的那次培训——当时，杨飞老师就已精准指出了公司IPD 1.0体系的缺陷与隐患，并预见了其潜在问题。当初的项目经理现已成长为公司副总裁，他忆起老师当年的远见，果断邀请杨飞老师再度携手，共筑IPD 2.0。

IPD是一场没有终点的修炼之旅。从1.0到2.0，是一家企业IPD体系的一次升级，更是管理者思维与认知的一次提升。新的认知高度才能成就新的业务高度。

——杨飞老师咨询感言

家居行业新突破：IPD体系引领智能化转型

金牌厨柜IPD 2.0体系构建

在房地产行业下行的大形势下，如何借助智能与科技让家居领域的龙头企业，在万物互联的新时代继续过去的成功，创造下一个二十年的辉煌？这是摆在金牌厨柜面前的巨大课题。从产品战略的转型，到产品研发效率的提升，金牌需要通过打造IPD体系实现创新的“第二曲线”。

在万物互联的时代，家居行业已不再是传统行业，它需要与智能科技结合，展现新的形态的商业模式。而这也需要人才队伍、组织架构与体系上的有力支撑。这对于金牌下一个二十年的成功至关重要。

——杨飞老师咨询感言

该项目是IPD体系在家居行业的一次成功的实践。在家居行业面临深刻变革与亟待突破的关键时刻，金牌厨柜敏锐地把握了转型趋势。在杨飞老师的指导下，IPD体系的核心理念与方法被创造性地与家居行业特点相结合，为金牌厨柜量身定制了全新的产品开发及产品战略规划体系。这一成功实践，有力地推动了公司向智能化、互联网化的方向转型升级。

在IPD体系的支撑下，金牌厨柜成功破局，从传统家居到智能家居，从厨柜到全屋定制，从单品牌到多品牌经营，进入了全新的发展阶段，使得老牌龙头焕发全新活力。

该项目是业界首次尝试将华为IPD体系与Open Innovation开放式创新体系相结合，特别之处在于它与无限极独特的“无为而治”管理哲学深度契合。这一融合不仅体现在管理理念上，更在实际操作层面实现了东西方智慧的完美结合，为企业带来了前所未有的创新动力。

无限极O-IPD体系构建

百年企业李锦记旗下的无限极，在健康产业供应链与营销管理等领域已处于国际领先水平。但在发展过程中，公司也发现产品创新效率已无法满足市场的快速变化，一款二十五年前推出的拳头产品至今仍是公司的核心。这表明，其产品创新研发管理体系亟待系统性提升。

从西方管理理念与方法，到东方先贤的思想与智慧，管理之学无所不包，必博采众长，叩其两端，融会贯通，合宜而用，不偏不废，方能成就世界一流。

——杨飞老师咨询感言

以IPD适配无为而治，助力百年名企再创新绩

O-IPD体系的成功构建，助力无限极完美实现“中国第一”的阶段性目标，正在无限接近“世界第一”的战略目标；通过新体系的导入，通过IPD特有的矩阵网络式组织运作模式，激活了组织创新的动力与效率；在新体系助力之下，新品爆品频出，解决了连续多年创新乏力的问题。

 [股票代码： 688317]

通过引入IPD体系，之江生物形成了现代科学的产品研发管理模式，显著提升了检测试剂盒相关产品的研发效率。同时，通过广泛的赋能培训，培养了一批优秀的产品及项目管理人员，极大提升了产品开发项目的效率。这些举措不仅帮助公司快速实现融资上市，也开启了快速发展的新篇章。

构建IPD体系，对产品战略规划、开发流程、项目管理和绩效评估等环节进行全面优化。在人才能力提升方面，组织中高层管理者参与IPD体系构建的专题研讨，通过问题诊断、组织与流程优化等方式，识别并弥补管理能力的不足。此外，采用训战结合的方式，让参与者在实际项目中运用新学到的知识和技能，有效提高了团队的整体效能。

之江生物产品研发体系构建与组织能力提升

从技术导向到管理赋能，助力产业龙头融资上市

之江生物是国内领先的分子诊断企业，尤其在PCR检测领域处于国际领先水平，是唯一一家三次获得WHO认证并列入其官方采购名录的企业。然而，随着公司规模的扩大，原有的技术导向型管理模式逐渐暴露出一些问题，如产品研发体系不够系统、各环节协作不畅、新产品上市周期长，以及中高层管理者缺乏系统的管理知识与技能。

从技术权威到规模化运营主体，是一次从破茧成蝶的完美蜕变。管理者要突破左脑思维，提升全脑的系统思维能力，在战争中学习战争，在变革中学习管理到体系建设的过程，也是管理者综合素养与能力提升的过程。

——杨飞老师咨询感言

在杨飞老师指导下，万和对标小米、美的等竞争行业标杆，为公司重塑了正确的创新指导思想和价值导向。通过借鉴美的的成功经验，构建了覆盖产品规划、需求洞察、开发管理、技术开发、质量管控、产品上市等全部领域的IPD体系。同时，优化了组织架构，建立了跨功能团队运作模式，并配套建立了相应的绩效管理模式。

老品牌的新生并不容易，历史越久，包袱也越多。万和的IPD变革之路，伴随着疫情一起发生了。从组织到流程，从决策到经营，从理念到文化，全方位的再造，已使它重新再现活力。然而变革之路，道阻且长，希望每个变革者都能不忘初心，砥砺前行。

——杨飞老师咨询感言

对标行业标杆，助力老牌制造企业顺势转型

万和集团是国内规模最大的燃气具制造商，自上世纪90年代起步，经过多年发展，现有的管理模式已显现老化现象。随着市场竞争的日益激烈，公司面临产品创新乏力和产品开发效率低下等问题，难以满足新形势下的市场需求。此外，跨部门协作不畅、开发流程不规范导致内部运作成本高企，进一步削弱了公司的竞争优势。

万和集团IPD体系构建

通过全面构建IPD体系，公司不仅保持了在热水器领域的领先地位，还使产品开发过程更加规范，质量可控，研发浪费显著减少，成本明显降低。管理者团队的创新理念得到了提升，公司内部协同运作效率明显提高，产品立项与发布的决策效率大幅提升，产品市场成功率显著提高。

海尔的产品战略咨询发生在其更名为“海尔智家”的关键时期。产品战略必须支撑业务战略，从全生态的角度重新审视自身，重新进行业务设计，重新进行组织与流程的重构，将是海尔这个民族品牌能够持续飞翔的关键。

——杨飞老师咨询感言

 [股票代码： 6690.HK]

获得了包括海尔CTO（首席技术官）在内的高管团队的一致好评。最终，该项目的咨询成果被整合进海尔集团的发展战略，有效支撑了公司智能产品的持续创新和发展。

聚焦智能化转型，重塑智慧家居产业生态链

海尔智能家居产品战略规划

2019年，在家居家电智能化转型升级的大背景下，海尔面临多个发展问题。首先，公司战略不清晰，对产品智能化的理解模糊，缺乏明确的方向；其次，“智慧家居”的产业生态级发展战略实现路径不清晰；此外，当前的组织运作体系是否能够满足未来发展的需要，也需要进行全面诊断和规划。

2020年，通过对智慧家居产业生态链、底层技术平台及上层产品应用等领域的技术、产品及商业模式的全方位分析，我们提出了针对性的海尔智家产品发展策略及实现路径。同时，针对海尔重点关注的一些核心问题，我们也给予了具体的解答和方案建议。