华为内部干部管理座谈会上，有人问任正非：“什么样的人适合做干部？”
任正非的回答是：
“好的领导者，应该把功劳让给别人，把责任留给自己。功劳是团队的，责任是自己的。这样团队才会愿意跟着你干。如果反过来——抢功推过，团队迟早会散。”
他还补了一句：“你当了领导，不是因为你比别人聪明，是因为你比别人能扛事。”
一、什么叫“推功揽过”？
任正非用了一个很简单的比喻来解释这个道理。
他说：“一个项目做成了，是谁的功劳？是团队的。是研发的、是销售的、是交付的。你作为领导，只是把他们组织起来了。功劳不是你的，是大家的。”
他接着说：“一个项目做砸了，是谁的责任？是你的。因为你是领导。你没有把方向定好，没有把资源配够，没有把人用对。你不能怪下面的人。”
这就是“推功揽过”——功劳推给团队，责任留给自己。
他在会上说：“为什么很多团队干着干着就散了？因为领导出了问题。有功劳的时候，领导抢在前面；出问题的时候，领导缩在后面。这样的人，谁愿意跟他干？”
二、为什么要把功劳让给别人？
任正非在一次内部讲话里，解释过这个逻辑。
他说：“人都是需要被认可的。你做了事，希望被看见；你出了力，希望被肯定。如果你作为领导，把功劳都揽在自己身上，下面的人就会觉得‘我做再多也没用’。”
他还举了一个例子。华为早期有个项目做得很成功，庆功会上，任正非让项目组的年轻人上台领奖，自己坐在台下鼓掌。有人问他：“这个项目是你亲自盯的，你为什么不上去？”
任正非说：“是我盯的，但活是他们干的。我上去领奖，他们心里怎么想？他们会觉得‘领导把功劳抢走了’。下次再有项目，谁还愿意拼命？”
他还说：“领导者的权威，不是靠‘领奖’领出来的，是靠‘扛事’扛出来的。你扛的事越多，下面的人越服你。你抢的功越多，下面的人越看不起你。”
三、为什么要“把责任留给自己”？
任正非对“责任”的理解，比“功劳”更深刻。
他在会上说：“出问题的时候，是最考验领导的时候。你能扛，团队就稳；你推卸，团队就散。”
他举了华为“市场部大辞职”的例子。1996年，华为市场部7000名干部集体辞职，重新竞聘上岗。这件事在内部引起很大震动。任正非在大会上说：“这件事的责任在我。是我没有把干部机制设计好，才导致了今天的局面。我向所有受影响的同事道歉。”
任正非后来回忆说：“那次之后，团队反而更凝聚了。因为他们看到，出了问题，老板不是甩锅，是扛锅。这样的人，值得跟。”
他在会上总结：“领导不是用来‘享受’的，是用来‘承担’的。你享受了权力，就要承担风险。你拿了高薪，就要扛起责任。天经地义。”
四、怎么做到“推功揽过”？
任正非在干部管理座谈会上，给了三个具体建议：
第一，功劳要写在纸上。他说，华为内部有个规矩：项目总结报告里，要把团队成员的贡献写清楚，谁做了什么、做成了什么，一一列明。领导的贡献，最后提一句就行。他说：“功劳要写在纸上，让大家看得见。你写清楚了，下面的人就知道‘领导看到了我的付出’。”
第二，责任要当面扛。他说，出问题的时候，领导要在第一时间站出来。不是关起门来“内部检讨”，是当着团队的面说“这是我的责任”。他说：“你当面扛了，团队就不会互相甩锅。你推卸了，团队就会互相指责。”
第三，利益要分出去。他说，华为的激励机制，是“让奋斗者得到应有的回报”。项目做成了，奖金的大头要给一线的人，领导拿小头。他说：“你分出去的越多，下面的人越有干劲。你拿走的越多，下面的人越没动力。”
五、留给管理者的三个思考
思考一：你上次项目成功，功劳是谁的？你是推给团队，还是揽给自己？
翻翻你的工作总结。里面写的是“我带领团队完成了XX”，还是“团队在XX方面做出了突出贡献”？一字之差，团队感受完全不同。
思考二：你上次项目失败，责任是谁的？你是扛起来，还是甩出去？
出了问题，你的第一反应是“找原因”，还是“找责任人”？如果你的第一反应是“谁干的”，那团队就会学会“不是我干的”。如果你的第一反应是“我们怎么解决”，那团队就会学会“一起扛”。
思考三：你的团队，是“跟着你干”，还是“替你干”？
“跟着你干”的人，是把你当大哥，愿意跟你一起扛事。“替你干”的人，是把你当老板，做完了事拿钱走人。这两种状态，团队凝聚力和战斗力天差地别。
任正非在那次干部管理座谈会上，最后说了一段话，值得所有管理者反复读：
“好的领导者，应该把功劳让给别人，把责任留给自己。功劳是团队的，责任是自己的。这样团队才会愿意跟着你干。你当了领导，不是因为你比别人聪明，是因为你比别人能扛事。”
