线上课程
全面培养企业研发管理人才的最佳选择
· 作为研发管理咨询顾问，杨飞老师为推动企业IPD体系变革，实现思想的快速统一与人员能力提升，率先开创了IPD系列课程的在线学习模式；
· 其中《IPD体系精讲》、《研发项目管理高级实战》及《成功的产品经理高级实务》等核心课程多次获奖；
· 选题严格基于企业战略达成所需要的人才能力提升为基准。将复杂的知识体系，转化为结构清晰、重点突出的在线学习产品，确保学员获得最高效、最顺畅的学习体验。
包含：预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；模板表单；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
如何做好产品决策——从立项到发布
系统讲授产品从立项决策、开发执行、验证测试到发布上市的全流程管理精髓。课程聚焦如何通过结构化流程精准把握市场需求、有效把控研发进度与质量风险，以及强化跨部门协同作战，帮助研发管理者打通端到端交付链条，确保产品按时、保质发布并实现商业成功。
研发人员的非物质激励
本课程深度融合华为研发管理精髓，摒弃单纯的物质刺激思维，系统讲解华为如何通过非物质激励的方式激发团队内驱力。通过华为实战案例拆解，帮助研发管理者掌握非物质激励心法，有效提升团队凝聚力与产品创新活力，打造一支充满活力、持续作战的研发铁军。
包含： 10个学习账号；预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；模板表单；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
包含： 10个学习账号；预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；模板表单；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
如何做好产品开发过程中的技术评审
结合华为IPD研发管理实践，直击技术评审“流于形式、效率低下”的痛点，系统讲解从评审计划、准备、实施到跟踪的全流程管理要点，帮助研发团队在开发阶段有效拦截缺陷与风险，减少返工成本，真正发挥技术评审“质量守门人”的核心价值。
知识型团队管理者的领导力提升
紧扣知识型团队“高自主性、强专业壁垒”的核心特征，重点解决管理者面对高智商人才时的“控制与放权”冲突，通过角色认知重塑与非职权影响力提升，教授如何从“业务管控”转向“价值引领”，通过愿景驱动与文化营造，打造高凝聚力、高产出的高绩效知识型团队。
包含： 预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
由华为原厂的专家交付与认证，与国标项目管理认证接轨，萃取华为20+年项目实战经验，采用训战结合的学习方式，通过H5M能力模型系统性地从项目管理价值观、角色认知、个人特质及项目经理专业技能，全方位打造和认证企业项目管理高级人才。
华为原厂——HCIA-PM项目管理能力培养与认证
包含： 正课＋章节小测；原厂专家直播辅导；模板表单；结课考试；结课证书；模拟试题；线下认证考试；HCIA-PM华为认证证书
向华为学习——集成产品开发IPD体系精讲
系统精讲华为集成产品开发（IPD）体系的核心思想、组织设计、产品规划、开发及上市等关键流程与方法，并结合华为等成功企业引入与实施IPD的实践经验，帮助企业学习从市场需求到产品交付的端到端开发流程，用体系化、可复制的管理机制提升研发效率与产品成功率。
包含： 预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；模板表单；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
包含： 10个学习账号；预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
向华为学习——从技术/专业走向管理高级实务
本课程旨在帮助技术背景的专业人士成功转型为高效的管理者。通过系统学习管理理念、关键技能和实用工具，学员将掌握如何高效完成管理任务、提升领导力、建设并激励团队，并进行有效地沟通与协调。
向华为学习——基于BLM的市场洞察与规划高级实务
聚焦“市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务”等核心模块，帮助管理者构建从机会识别、策略制定到执行落地的一体化逻辑，掌握战略解码的实战技巧，打破规划与执行脱节的难题，确保以高质量规划驱动业务可持续增长。
包含： 10个学习账号；预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；模板表单；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
如何制定准确可行的产品开发计划
直击研发计划“拍脑袋、偏差大”的痛点，系统讲解利用WBS分解、关键路径分析及风险评估等工具制定科学计划的方法，帮助研发管理者掌握资源匹配与进度监控技巧，确保计划从“纸上谈兵”转为切实可行的行动指南，保障项目按时、高质量交付。
包含：预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；模板表单；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
向华为学习——成功的产品经理高级实战
内容涵盖从产品战略规划、市场洞察与需求管理到业务设计与创新，再到产品上市管理及生命周期管理的全过程。课程不仅传授理论知识，还提供解决实际问题的有效策略，助力产品经理及其团队提升协同创新能力，实现产品的市场竞争力突破。
包含： 预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；模板表单；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
向华为学习——研发项目管理高级实战
深入解析了从项目立项到计划、执行、监控直至结项的全流程管理方法与工具。通过丰富的案例分析和实战演练，不仅传授理论知识，还提供实用的模板和工具，帮助学员科学编制项目计划、有效控制执行风险，并提升跨部门沟通与协作能力。
包含： 10个学习账号；预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；模板表单；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
向华为学习——研发型组织与人员的绩效管理与激励
课程内容涵盖绩效管理的本质与难点、研发组织及个人绩效管理的具体方法（如KPI设计与PBC制定）、绩效评价与反馈机制，以及多种激励策略的实际应用。通过案例分析与互动研讨，帮助学员有效提升研发团队的效能和士气，实现高效的研发管理和激励目标。
包含： 10个学习账号；预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；模板表单；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
结构化思维与系统思维能力提升
针对研发人员“专业深但视角窄”的思维局限，融合金字塔原理与系统工程方法论，训练学员掌握结构化表达与系统化解决问题的能力，帮助管理者跳出局部细节，建立全局观，在复杂的技术决策与跨部门协作中理清逻辑、抓住本质，提升研发沟通效率与方案设计的严谨性。
包含：预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
包含正课＋结课证书
本课程深入解析华为在市场营销方面的成功经验和最佳实践，涵盖市场分析、产品定位、品牌建设及销售策略等关键环节。通过理论与实践相结合的方式，帮助学员掌握现代营销的核心理念和方法。
讲透华为营销
包含正课＋结课证书
华为时间管理实战培训
本课程为华为内部经典课程，专注于提升学员的时间管理能力，通过华为内部高效的时间管理方法和工具，帮助学员优化工作流程，提高工作效率。课程结合实际案例，提供实用的时间管理技巧和策略。
包含正课＋结课证书
本课程为华为内部新员工培养方案，帮助新员工在180天内实现个人成长和职业发展。通过系统化的培训和实战演练，新员工将全面提升专业能力和团队协作能力。
华为新员工入职180天成长计划
包含正课＋结课证书
华为干部管理：选拔、培养与传承
围绕“以奋斗者为本”和“将军是打出来的”这一主线，重点讲解干部选拔的“三优先、四要素”、干部任用的“三权分立”机制、实战导向的培养路径以及干部继任与退出机制。构建从选拔到培养再到传承的闭环干部管理体系，打造一支打胜仗、能传承的干部队伍。
包含正课＋结课证书
IPD体系精讲董事长版
一个快速而全面的IPD体系入门指南。通过简明扼要地讲解和实际案例分析，帮助学员在短时间内掌握IPD的核心概念、流程及其在企业中的应用价值。无论是企业管理者、产品经理还是研发团队成员，都能获得宝贵的见解，并为进一步深入学习和实践打下坚实的基础。
包含： 预习+导读；正课＋章节小测；结课考试；结课证书；专家辅导1次（1年内有效）；推荐阅读管理书籍
本课程深度贯彻华为“质量是规划出来的，不是测试出来的”核心理念，摒弃单纯依赖事后测试的思维。课程系统讲解如何建立覆盖产品全生命周期的质量管理体系，帮助企业从流程源头构建“内建质量”，实现质量与效率的平衡，降低质量成本，打造零缺陷的产品竞争力。
产品质量保证与流程管理
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