18年口碑见证

众多名企见证与信任

咨询案例
培训案例

通过深入调研与人才盘点,制定针对性的高级产品经理培养方案——喜马拉雅登顶计划。

分为三个阶段:理论学习、实战执行、成果汇报。首先,学员通过系统化的课程学习产品管理的基础理论;随后,在导师的指导下,学员将所学知识应用于实际项目中,包括市场分析、战略规划、产品设计等;最后,学员们向集团高管展示他们的成果,接受评审,确保培训内容能够直接转化为实际生产力。整个培训过程中,还特别设置了内部导师制度,由资深管理人员提供一对一的指导和支持。

经过为期两个月的紧张培训,30多名学员不仅提升了个人的专业技能,还成功地为京东金融、京东读书、京东云等多个产品线制定了具有前瞻性的市场分析与发展规划。这些方案得到了集团高层的高度评价,并被正式纳入相关产品的未来开发计划中。此外,学员们纷纷表示,此次培训让他们在短时间内获得了宝贵的经验和知识,极大地促进了个人职业发展。

将培训真正转化为生产力
传统互联网产品经理模式难以满足市场需求
定制化高级产品经理培养方案

京东集团高阶产品经理实战特训营

集成产品开发IPD体系咨询案例——易方卓咨询

借鉴华为产品经理能力模型,“以战代训”实现业务升级

随着电商领域龙头企业京东集团业务的不断拓展,传统的互联网产品经理模式已无法完全适应公司多元化的产品线和快速变化的市场需求,希望通过“以战代训”的方式,刷新产品经理的能力模型,提高高级产品经理的战略规划、市场洞察和产品设计能力,以促进业务创新和增长。

以战促训,战训结合。以实践为根基,聚焦业务发展,在培训过程中坚持训练和实战融为一体,不追求标准大纲式的完整训练,而是紧跟战略和业务发展,边实战边赋能;强调学习的近转化、远转化,注重培训成果的实际应用,让培训真正成为生产力。

——杨飞老师感言

项目监控之风险管理

美的研发项目经理特训营

·  将课堂讲解与户外体验相结合,有些技能需要体验才能“开悟”,团队是管理者觉悟的阶梯。 
·  当团队经历了“兴奋”、“挑战”、“争执”、“指责”、“失误”、“协作”、“决策”、“执行”、“失败”、“修复”、“复盘”、“成功”等一系列过程之后,他们才会将教室里的知识变为自己的体悟,进而获得认知的升华。

团队管理之集体协作
团队管理之技能互补
任务管理之使命必达

·  本特训营将户外拓展与项目管理的内容紧密融合,避免了培训形式的千篇一律; 

·  讲师利用海岸线特殊的地形地貌,精心设置了项目管理的体验式学习;

·  每一站都围绕一个或多个项目管理要点设计,从计划到监控,从团队到协作,从沟通到激励,从启动到复盘; 

·  将演练融入实战,让学员通过沉浸式体验获得新的认知。

启航:使命先行
项目执行集体决策
团队管理之集体荣誉
项目复盘之持续改进
领导力之团队沟通
胜利会师

生物、医药、快销


心连心化肥、之江生物河南华尔科技、丰益生物、伟星新材、李锦记集团(无限极)、蒙牛集团、兄弟伊兰食品、上海贝育等。

政府、高校及其他


香港理工大学、西门子管理学院、广东省中小企业协会、浙江省技术创新协会、杭州干部管理学院、联合技术研究中心、上海交通大学、电信科学技术研究院、国家超级计算深圳中心、招商证券、深圳报业、宝安集团等。

家电家居行业


金牌厨柜、美的电器、海尔电器、创维电器、海信集团、慕思寝具、美芝制冷、奥克斯空调、苏泊尔、九阳家电、老板家电、小天鹅、立白集团、九阳电器、顾家家居等。

汽车、机械、智能装备行业


比亚迪股份、宇通客车、东箭汽车、徐工集团、富特、宁德时代、三一路面机械、龙工机械、三一重机、三一港口、三一汽车、汕头超声、五菱汽车、长安汽车、轩宇车鼎、吉利汽车、广汽研究院、东风汽车、动力源股份等。

通信、信息技术、互联网行业


中兴通信、OPPO通信、地平线、京东、唯品会、深信服、步步高通信、传音控股、京信通信、联研院、三维通信、宇龙通信 (酷派)、海信通信、禾苗通信、捷开通讯、光联通讯、中国移动通信、TCL通信、海格通信、共济科技、商汤科技、山东有人、开目软件、国民技术等。

电子、仪器行业


全志科技、白云电气、信华精机、智融科技、科华恒盛、百富计算机、拓邦股份、卓望数码、华阳通用、同洲电子、明阳风电、华兴科技、天彩电子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕头超声、升腾资讯、达美盛软件、郎科电气、新中新电子、视源电子、森克电子、杜克泰克科技、盛波光电科达科技、沸石科技、天珑科技、锐明技术、歌尔声学、星源材质、南海科日电子、迈瑞医疗、优利特医疗、麦迪聪医疗、阳普医疗、大为医疗、彩熠灯光、欧普照明、日立电梯、中国电子科技集团十四所、特变电工、桂林智神、赛尔富电子、东方电气(成都)氢能、中电电力、珠海奔图打印等。

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