核心价值

· 方法权威：课程通过深入浅出的解析和探讨，深入学习华为在产品战略规划中所使用的业务领先

                   模型（BLM）及华为“五看三定”等方法体系。

· 操作指导：讲师现场指导学员从市场洞察到产品战略及路标制定的全过程。

· 实战输出：指导其学会从业务经营者的角度出发，快速提升产品市场竞争力，输出差异化、富有

                   竞争力的产品战略规划框架。

“BLM业务领先模型是华为从游击队转向正规军的核心工具，它让战略不再是高层文件柜里的摆设，而是全体干部的共同语言。”

—— 华为轮值董事长 徐直军

“企业战略失败的主要原因不是战略没有制定，而是战略与执行割裂——这正是华为BLM业务领先模型将战略设计和执行设计整合为完整闭环的价值所在。”

新品多，爆品少

项目多，人不够，产品市场命中率低，新产品缺乏市场竞争力。

经验型成功与路径依赖

靠经验、“拍脑袋”，无法突破对过往成功路径的依赖，缺少科学方法。

缺人才，难培养

缺少成功经验，难以实现“从0到1”的人才队伍建设，产品战略规划能力原地徘徊。

产品同质化，竞争内卷严重

不是在模仿，就是被模仿，剧烈竞争中常陷入价格竞争的困境之中。

产品战略规划困境

有规划，难执行

跨部门协作困难重重，沟通不畅，各部门步调不一致，执行与战略“两张皮”。

技术驱动、闭门造车

销售抱怨研发闭门造车，研发吐槽销售“机会主义”，难以实现真正的以市场成功为导向。

掌握华为产品战略规划完整体系与方法（BLM+五看三定）；

从市场洞察、战略意图到业务设计与战略控制，构建全链路规划能力，精准识别高价值市场机会；

从市场导向到价值导向，发掘企业自身优势，并转化为可量化的产品竞争力，实现差异化价值主张；

从整体到细分市场，再到产品路标的全流程管理，结合战略地图、用户画像、安索夫矩阵等高效工具，制定高效的业务增长策略；

利用BLM模型进行战略解码，将战略转化为可执行的关键任务与计划。掌握从制定到执行的战略管理闭环逻辑，实现产品规划的有效落地；

帮助企业培养专业的市场管理及产品战略规划人才。

学习收益

课后

复习

课前

预习

现场授课

（3天）

超高价值权益

《产品战略规划》精品预习课

一线海景，

总裁级学习环境……

01. 巨变时代的挑战与机会

  研讨与输出   贵公司在产品创新和增长中需要解决哪些业务障碍？

02. 刷新对产品与市场的认知

  研讨与输出   在对市场、产品、价值的理解中，贵公司存在哪些差距和调整的机会？

03. 终局思维：战略意图与差距识别

  研讨与输出   为产品设定战略意图，并识别差距

04. 市场洞察 知彼知己 寻找突破的机会

  研讨与输出   竞争地图——发现逆境中的成长机会

  竞争   确定创新焦点（业务组合、创新模式、资源利用）

05. 业务设计  先胜而后战  敢赢还要会赢

  研讨与输出   如何通过业务设计构筑产品的竞争优势护城河？

06. 产品战略解码与行动分解

  研讨与输出   分解各领域关键任务

07. 组织文化与氛围策略分析

  研讨与输出   您公司目前的组织运作方式、文化氛围及人才策略方面，需要做哪些调整，以便支撑产品战略的落地？

课程大纲（联系我们，获取完整培训方案）