4月16日，华为在鸿蒙智行新品发布会上正式推出了备受期待的问界M8车型，标志着华为在智能汽车领域的又一次重大飞跃。华为再次证明了其从技术供应商向生态主导者转变的强大实力。

问界M8搭载了华为高阶智驾系统、百万像素智慧大灯等一系列前沿科技，为消费者提供了前所未有的驾驶体验。

接下来，我们将回顾华为自2009年以来在汽车领域的战略布局和发展历程，见证这家科技巨头如何一步步成长为智能汽车行业的领军者。

许多人认为华为的增长奇迹很大程度上得益于抓住了所谓的“风口”，即市场和技术趋势的有利时机。然而，实际情况并非如此简单。在华为的企业文化中，“风口论”并不占据主导地位。相反，华为更加重视长期的技术积累和持续的管理创新。

华为汽车业务能够在短时间内实现快速增长，并非偶然，而是得益于过去多年来的技术沉淀和管理优化。

华为的成功，在于它始终坚持技术为本，不断投入研发资源，追求技术上的突破与领先。早在公司成立初期，华为就将大量资金投入到研发当中，并且建立了以客户需求为导向的研发体系。一个典型的例子是华为早期引入集成产品开发（IPD）变革，这一变革极大地提升了华为的研发效率和产品质量，使得华为在全球通信设备市场上占据了领先地位。IPD不仅仅是一种流程或工具，它代表了一种全新的产品研发理念和管理模式，强调跨部门协作、结构化流程以及项目管理的重要性。

此外，华为还经历了从职能型组织向项目制转型的过程，这为企业积累了丰富的实践经验。通过项目制，华为能够更灵活地响应市场需求变化，快速调整资源配置，确保新产品和服务能够迅速推向市场。这种模式为华为后来进入汽车领域提供了坚实的组织基础和运营经验。

因此，华为的增长并不是依赖于外界环境带来的短暂机遇，而是源于内部持续不断的自我革新和技术进步。正是这种对技术的执着追求和对管理机制的不断完善，才让华为能够在不同的行业领域中取得成功，并构建起强大的竞争优势。

学习华为，切忌照搬照抄，想要迅速搭建自己企业的项目体制和项目文化，最快速的方法就是借鉴华为经验。现在华为将自己几十年的项目管理历程、经验对外公开，那就是HCIA-PM认证，只需要花费很少的成本就可以在公司内部快速普及项目文化，建立项目氛围。