2024年，华为以8620.72亿元的全球销售收入重回业绩高点，相较于2023年的7041.74亿，增长1578.98亿 ，增长率22.4%！华为的成功不仅在于技术创新，更是华为三十余年项目管理的价值体现。

华为为全球客户服务，都是以项目为作战单元来组织和完成的，项目管理已经成为提升市场竞争力的核心能力，同时，它也在践行“使命必达”的项目管理文化中不断得到磨练和完善。“制度管人、流程管事、文化管心”，华为认为，这三个维度的综合治理才能保证的项目获得项目成功。

在华为，制度是确保组织高效运作的基础。

通过一系列精心设计的管理制度，如持续迭代优化的项目管理流程、项目管理办公室（PMO）、项目交付评审团队和销售决策团队（SDT），华为构建了一个平台化的管理体系。这些机制不仅明确了每个角色的责任，还提供了清晰的职业发展通道，激励员工不断进步。

流程为纲的项目治理平台是实现华为公司项目管理战略的有效支撑。

单独来看，一个项目就如同一场战斗，表面上似乎并不涉及太多的战略考量。然而，对于像华为这样以项目为中心且每年执行大量项目的国际化企业而言，项目管理的战略层面就成为了衡量公司管理体系是否有效的关键因素。要在确保前线听得见炮声的人呼唤炮火，就必须建立基于数字化技术的决策监控机制。

华为开发了集成服务交付平台（ISDP），它作为一个一站式的指挥作战平台，帮助项目经理高效地管理项目。ISDP通过智能助手和项目大脑等应用，实现了知识的智能化获取和推送，简化了工作流程，提高了效率和准确性。

深厚的企业文化是华为内在的灵魂。华为项目管理H5M能力模型中强调了“使命必达”的信念力。无论是高层领导的战略远见，还是广大员工的专业精神和拼搏热情，都凝聚在这个共同的目标之下。

“坚持以客户为中心，让胜利成为一种信仰”是华为项目管理文化的核心。如果没有这样的理念作为指导，团队就无法回答“为谁打仗”的问题，各个项目组可能会变得像散兵游勇一样，缺乏统一的目标和方向，胜利也就失去了其应有的标准和价值。

仅仅依靠空洞的口号无法形成真正的企业文化；相反，文化需要通过不断地树立信心来逐渐转化为信念。只有当这些信念、方法论和体系得到了充分的支持，那种使命必达的勇气和决心才能真正成为项目成功的决定性因素。

这正是华为能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要原因之一。

现在华为将自己几十年的项目管理历程、经验对外公开，那就是HCIA-PM认证，只需要花费很少的成本就可以在公司内部快速普及项目文化，建立项目氛围。

目前国内已经有数十家企业在HCIA认证体系的帮助下快速搭建起了项目制，有的企业借HCIA体系的认证培训，为一线员工提升能力，为IPD变革夯实了基础。留言获取详细课程大纲及培训方案。