大家好，我是杨飞老师，欢迎来到我们的“研发管理传习工坊”！为什么叫“传习”呢？这可是有讲究的。“传习”二字源自王阳明的《传习录》，象征着我们将从儒家经典中汲取智慧，传承正宗，习得精髓。我们的研发管理课程也是如此，不仅要学习杨飞老师的经验，更要站在巨人的肩膀上，从管理大师和优秀企业的成功实践中汲取养分，将理论知识、实践方法和宝贵经验融会贯通。

今天，我们要开启一个全新的篇章：研发项目管理，从入门到精通。光看名字，你可能会说：“这课程听起来包罗万象，从入门到精通，真的能做到吗？”

别急，听我慢慢道来。

以前，我们也尝试过按照基础、进阶等方式来划分课程，但后来发现，无论你是初级、中级还是高级管理者，在项目管理的学习过程中，对基础知识和概念的理解都需要达到一定的深度。项目管理，从入门开始，就应该建立起全面、完整的知识体系。

这就像盖房子，地基要牢固，才能建得更高。很多中高级管理者之所以能游刃有余地管理项目，正是因为他们对基础知识掌握得足够扎实，对基本概念理解得足够深刻。只有这样，才能在高级阶段灵活运用各种方法。

所以，结合过去近20年的项目管理培训和项目经理培养经验，我们决定将这门课程设置为“从入门到精通”。即使有些内容看似人人皆知，比如什么是项目、什么是项目管理、项目有什么特性等等，但真正理解并掌握这些基础知识，才是避免在复杂项目管理中犯错的关键。

无论你是刚踏入项目管理领域的新人，还是已经在这个领域摸爬滚打多年的老手，我都希望你能认真听下去。哪怕你之前接触过这些概念或方法，甚至已经用过，也请耐心听一下，你可能会发现一些之前没有注意到的细节，而这些细节正是你提升的契机。

这门课程将会非常全面且深入，预计超过100讲。初期上线时，我们会边录制边上线。你可以随时在我们的平台上反馈问题和困惑，我会结合课程内容，在后续的录制过程中深入分享你所关心的内容。如果你的问题比较个性化，或者与当前课程内容不太贴合，我也会单独录制答疑内容，确保你的学习效果。

除了录播课程，我们还会通过直播、线上答疑，甚至线下交流活动等多种方式，帮助你巩固学习效果。如果你有时间，也欢迎积极参与到我们的各种学习形式中来。

那么，这门“研发项目管理”课程将涵盖哪些内容呢？

首先，我们会深入探讨项目的基本认知，包括项目的发展历程、项目管理的发展历程，以及研发项目与其他类型项目（如工程类、服务类）的区别。我们还会明确研发项目管理、研发管理、产品管理和团队管理之间的关系。

其次，我们将沿着项目管理的五大过程展开，从项目启动、计划、实施、监控到收尾，这是我们课程的主脉络。与一般的PMP课程不同，我们不会严格按照知识领域来划分，因为真正的项目管理实践中，问题往往是综合性的，涉及进度、团队、成本等多个方面。

我们的课程将更贴近实战，按照项目开展的顺序，从启动到开发再到结项，逐步展开。当然，也会有一些内容无法完全按照时间顺序讲解，我们会单独进行讲解。希望这样的安排，能让你在学习过程中既感到知识系统全面，又能掌握解决实际问题的能力。

好了，就先说到这儿。希望大家能一直跟随这门课程的进展，深入掌握项目管理的相关知识，最终成为优秀甚至卓越的项目管理专家！