大家好，欢迎来到我们的研发管理传习工坊！今天，我们来聊聊项目、运营和产品之间错综复杂的关系，以及什么是项目式管理。

首先，我们来看看项目和运营（Operation）这对“欢喜冤家”。与项目相对的，就是运营。运营可以理解为我们的日常工作，是重复性或持续性的。比如工厂的批量生产，像制造鞋子、电路板，都希望每一件产品都一模一样，整个制造过程不断重复固定的动作，这就是运营。

运营是持续性的，就像一个部门的运作，有启动但通常没有明确的结束时间。一个公司的运作也是持续的，不会在成立之初就定义好解散的时间（特殊情况除外）。所以，运营与项目的临时性和创造性是相对的。

那么，项目和产品之间又是怎样的关系呢？一个产品通常有一个相对长期的生命周期，虽然产品最终会退市，但这个时间往往是不确定的。产品的生命周期要比项目长得多。

比如华为的 Mate 系列手机或苹果的手机产品，一旦研发出来，每年都会迭代升级，推出新的版本。这个研发过程，我们可以称之为产品开发项目。例如 iPhone 11、iPhone 12 或 Mate 50 的开发过程，都可以看作是独立的项目。从这里我们可以看出，一个产品的背后，其实是由一系列的项目来支撑的。产品的过程中蕴含着多个项目，不仅仅包括研发项目，还包括上市推广、市场反馈问题解决等。

你可以把产品的过程看作是一个项目的集合，也就是我们所说的项目群（Program）或项目组合（Portfolio）。它们都不是单独的项目，而是多项目的过程。多项目...管理是项目管理的高阶知识，我们后续也会有专题讲解。

接下来，我们聊聊项目式管理。虽然运营不是项目，没有具体的开始和截止时间，但我们可以运用项目管理的方式来进行管理。例如，每一年的部门管理，我们可以设定目标（如公司给的 KPI），定义开始和结束时间（如一年的 1 月 1 号到 12 月 31 号）。

这样一来，今年的部门运作和去年的部门运作就有了差异性，具备了独特性和临时性，同时也具有渐进明细性。因此，我们可以把一年的工作、一个季度的工作、甚至一个月的工作视为一个项目，用项目管理的方法来管理部门工作，这就是项目式管理。

虽然我们管理的对象可能不是项目，而是持续的、重复的，但仍然可以运用项目管理的方法。这就是“一切皆项目”的由来。

所以，学习项目管理非常有用。除了管理研发项目，我们还可以运用项目管理知识来处理家庭事务、教育孩子、组织旅行和活动等等，都会非常有效。

以上就是项目、运营和产品之间的关系，以及项目式管理的介绍。希望今天的分享能帮助大家更好地理解它们之间的联系。

这一讲就先分享到这里，下一讲再见！