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任正非：要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破
很多企业做大了之后，容易犯一个毛病：觉得什么都能做，什么钱都想赚。今天看这个风口不错，明天觉得那个赛道有机会，结果资源越摊越薄，哪块都没打透


我们要成为领导者，一定要加强战略集中度，一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战，占领高地。我们要避免多条战线作战，才能减轻疲于奔命的问题。要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破。切忌把公司能力拉得平平的，什么城墙都攻不破。


——任正非  中华工商时报，2016年7月27日

很多企业做大了之后，容易犯一个毛病：觉得什么都能做，什么钱都想赚。今天看这个风口不错，明天觉得那个赛道有机会，结果资源越摊越薄，哪块都没打透。

任正非这句话点出了一个残酷的真相——企业的资源永远是有限的，力量越分散，穿透力就越弱。

 华为的“压强原则”告诉我们：与其在十个方向平庸，不如在一个方向卓越。高管真正的战略定力，不是知道做什么，而是敢于对90%的机会说“不”。

当你敢于放弃那些看似诱人但不属于主航道的选项时，你才有机会在真正该赢的地方赢下来。

问自己一个问题：你的能力是“尖”的还是“平”的？


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