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每增加一个评审点，要减少两个评审点！任正非向流程开刀：华为不能为了流程而流程
我们主要是以产粮食为中心，变革成功与否看是不是多产了粮食。



“我们公司也计划通过《关于“11.30日落法”的暂行规定》：在IPD、SUP、MFIN、LTC、DSTE、SD等成熟流程领域，每增加一个流程节点，要减少两个流程节点；或每增加一个评审点，要减少两个评审点。我们主要是以产粮食为中心，变革成功与否看是不是多产了粮食。”


——任正非，在华为监管体系座谈会上的讲话，2016年12月1日


大多数公司的繁复的流程是怎么来的？遇到一个问题，加一个审批点；出现一个风险，加一道控制。今天加一个，明天再加一个，流程越来越长，效率越来越低，没人敢砍，因为谁砍了谁担责。到最后，所有人在流程里疲于奔命，却没人为结果负责。


任正非反其道而行之，定了一条“硬规则”：加一个节点，必须先砍掉两个。背后的逻辑很清晰——流程是为“产粮食”服务的，不是为了流程而流程。不产粮食的流程就是多余的，多余的流程就必须砍掉。


对企业来说，这个规定值得深思：你的公司有没有类似的“硬约束”？还是流程在持续膨胀，却没人敢叫停？

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