[研发管理观察] 聚力赋能，共谋发展 | 广东省企业管理咨询协会领导莅临易方卓咨询走访交流

广东省企业管理咨询协会领导走访常务副会长单位易方卓咨询，董事长杨飞系统介绍IPD体系构建与研发管理培训核心业务，运营总监戴英华分享2025年度培训实战经验。协会领导对易方卓以客户为中心的转型服务与专业成果给予充分肯定，期待其输出更多案例赋能企业高质量发展。

[研发管理观察] 项目启动会议的组织与实施

阐明由项目经理主导、高层领导站台动员的双重主持模式价值；明确高层领导、部门负责人、项目成员三类参会者的不同角色与协同机制；提供两小时标准化会议议程范本，涵盖目标宣贯、资源承诺、团队建设等关键环节；并阐释会后非正式聚餐对建立信任、凝聚团队的重要作用。

[研发管理观察] 项目监控中的报告机制

解析项目监控阶段四大核心报告类型（日报、周报/双周报、里程碑报告、结项报告）的应用场景与价值。重点阐述如何根据项目风险等级（高风险日频/常规项目周频/低风险双周频）动态调整报告节奏，并针对项目成员、上级管理层、资源部门及客户等不同受众进行内容定制。强调在跨部门临时性项目组织中，周报机制不仅同步进展，更是维系团队执行力与归属感的关键管理纽带。

[研发管理观察] 项目风险管理计划的构建与执行

在完成项目的任务分解（WBS）、工作量估算以及初步进度安排之后，我们通过网络计划技术找到了关键路径，并尝试压缩项目进度。至此，进度计划基本成型。然而，一个完整的项目计划远不止于此，它还应包括质量管理、风险管控、产品数据管理、配置管理、沟通管理等多个方面。本文将聚焦于项目的风险管理计划及其实施过程，探讨如何有效识别、评估和应对项目中的各种风险。

[研发管理观察] 项目进度压缩与网络计划技术的应用

本文深入解析网络计划技术在项目管理中的应用，聚焦如何通过关键路径分析实现进度优化。通过案例详解“向关键路径要时间，向非关键路径要资源”的原则，探讨如何合理压缩任务、动态调配资源，并管理关键路径的动态变化，为项目经理提供一套可操作的进度压缩与资源优化方法论。

[研发管理观察] 项目估算方法及其应用——以自驾游为例|杨飞老师|项目管理|项目经理

本讲将深入分析如何进行有效的项目估算，包括任务分解、常用估算方法及其应用场景。通过具体案例和理论结合的方式，希望能够为读者提供实用的指导。

[研发管理观察] 项目管理工具中的WBS模板与进度计划|杨飞老师|WBS|项目管理|项目经理

本文系统讲解如何运用Microsoft Project工具实现研发项目全流程管理：基于产品开发五阶段（概念、设计、实施、验证、发布）创建结构化WBS模板；通过任务属性设定与前置任务定义构建逻辑严密的进度网络；利用甘特图与网络图可视化任务依赖与关键路径；并结合资源工作表实现工作负荷平衡与动态进度监控，全面提升项目管理精细化水平。

[研发管理观察] 研发项目计划的制定与多维度规划|杨飞老师|项目计划|项目管理|项目经理

深度解析研发项目计划系统化制定全流程：以范围确定为基石，构建进度计划与资源、成本联动框架；集成风险、质量、沟通、培训、采购、开发环境、数据资源九大子计划；结合华为项目实践，强调文档化工作量估计、流程裁剪、干系人沟通等关键执行要点，打造可落地、抗风险的项目管理体系。

[研发管理观察] 竞争分析需要回答的6个关键问题丨杨飞老师丨市场洞察丨产品战略规划丨产品经理

深度解析竞争分析六大核心问题：基于波特五力模型识别主要竞争者与替代品；运用“竞合”思维辩证看待竞争关系；通过乐视、小米互联网电视案例解读竞争者真实目标；系统评估客户选择动因、细分市场优势及市场份额争夺路径；最终构建竞争对手反应预测模型，形成从洞察到决策的闭环分析框架。

[研发管理观察] 竞争分析：除了同行，供应商、客户都有可能成为竞争者丨杨飞老师丨市场洞察丨产品战略规划丨产品经理

深度解构波特五力模型中的四大关键竞争力量：供应商议价能力对利润的挤压、购买者选择权带来的压力、潜在进入者的跨界威胁，以及替代品（如智能手机颠覆功能机）的颠覆性风险。结合诺基亚被苹果颠覆等案例，为产品经理提供超越同行视角的系统性竞争分析框架。