[咨询培训动态] 当堂研讨、实战输出：私享小班激发战略思维落地

2025年7月20日，为期三天的《市场洞察与产品战略规划》公开课在热烈的学习氛围中圆满结束。本次课程由易方卓咨询IPD与产品战略管理权威专家杨飞老师主讲，吸引了包括东方电气、中电电力、华夏天信等6家企业积极参与。

[研发管理观察] 产品经理和项目经理谁管谁？

今天咱们来聊聊一个职场中经常让人傻傻分不清的话题：产品经理和项目经理。这俩职位，听起来就让人感觉像一对孪生兄弟，但实际上，他们可是有着本质的区别！想搞清楚他们之间的异同，咱们得先从“产品”和“项目”这两个概念说起。

[研发管理观察] 华为多BG模式如何做到战略不失焦丨市场洞察&产品战略规划

业务战略确定了方向，管理体系要与业务相匹配，相向而行，让业务在其中自由地流转。过去，华为每个人干活都很拼命，但方向不统一，局部的“布朗运动”带来了巨大的损耗。管理体系规范了组织中每个人的努力方向，让“布朗运动”变成了方向一致的有序运动。这样，所有个体的能量都导向同一个战略方向，也就是“力出一孔”形成公司的整体竞争力。

[研发管理观察] 产品经理进阶之路

追溯1923年宝洁品牌经理起源，剖析现代产品经理作为产品CEO的全生命周期职责；详解华为产品经理四阶能力模型，帮助从业者明确职业发展路径，掌握产品分析与规划核心能力。

[研发管理观察] 想做好产品，得先搞懂这几点

十年千企实战课：拆解制造业VS互联网PM核心差异，破除“华为超人PM”迷思！直击海尔/网易/唯品会痛点案例，输出行业适配IPMT决策流+全生命周期实施卡点清单。送制造业专属产品战略定位表+互联网需求漏斗校准器，重构适配业务的PM协作范式。

[咨询培训动态] 《集成产品开发IPD体系精讲》小班私享公开课圆满落幕！-易方卓咨询

深圳，2025年6月27日 —— 易方卓咨询为期3天的《集成产品开发IPD体系精讲》高端小班公开课在深圳湾·钻石塔圆满落幕。本次课程吸引了六大行业的企业高管、研发负责人及产品精英齐聚一堂，共同探讨和学习了先进的IPD管理体系。

[研发管理观察] 项目管理进阶：科学管理，让项目事半功倍！

学习在项目管理中，如何通过计划、组织、领导、控制四大职能，紧密围绕产品成本管理和降本增效目标，提升项目价值与组织效益。

[研发管理观察] 确立项目运作规则-文档规定、行政管理规定和人员管理规定

确立文档管理“密钥命名法”（企业-客户-部门三维编码×服务器树形架构）实现全生命周期溯源；构建行政管理三重门禁（人员分级通行×物资平台化调度×车辆费用穿透监管）；设计人员双轨透明激励（考勤报销权责矩阵×荣誉-项目奖雷达分配）；定义作业弹性采购半径（非标物资白名单×工具仪表穿透台账）及问题五级响应熔断机制，形成规则即基因的华为战场生存法典。

[研发管理观察] 项目运作的三个主要规则：联合作战、项目考核、客户关系维系规定

确立项目运作三大核心规则：联合作战指挥所公约确保多方协同；四维战报制度实现指标穿透管理；客户关系"全员皆兵"机制（角色定位-维系动作-满意度调查）构筑普遍客户关系网络。配套文档/行政/人员管理三辅助规则，形成规则即作战地图的战场生存法则。

[研发管理观察] 项目运作规则如何确立？

基于布朗运动混沌困局与电磁场有序牵引对比实验，解析华为项目管理三阶规则（管理类联合运作公约/客户维系守则-作业类标准化指导书矩阵-问题类分级响应机制）；以油泵故障抢修案例落地作业指导书动态裂变机制（单次故障→预案→操作卡片→全员赋能），构建“规则即生产力”的高效执行生态。