研发关键人才与技能培训

根植于华为战略规划体系（SP/BP）与IPD前端流程，本课程聚焦“如何做正确的事”，系统讲授市场细分、产品路标规划、平台战略、资源优先级排序等关键能力。

帮助企业建立从战略到执行（DSTE）的贯通机制，确保产品投资与公司长期战略高度对齐，避免“战术勤奋掩盖战略懒惰”。

基于华为“以客户为中心”的核心理念，本课程系统传授华为BLM（业务领导力模型）与MM（市场管理）方法论，帮助学员掌握从市场分析、需求管理到产品规划的完整洞察链条。

通过实战演练，让企业构建“听得见炮火、看得清战场”的前端感知能力，实现从机会识别到商业成功的高效转化。

以华为IPD中的PDT（产品开发团队）运作机制为蓝本，本课程深度还原华为高效项目管理的底层逻辑，涵盖项目计划、资源协调、风险管理、决策评审（DCP）及绩效度量等核心内容。

通过角色模拟与流程沙盘，赋能企业打造“铁三角”协同、端到端负责的项目作战单元，提升复杂项目交付确定性。

融合华为“零缺陷”质量文化与IPD全流程质量控制实践，本课程聚焦研发质量、过程质量与交付质量三大维度，详解华为在TR（技术评审）、质量策划、问题闭环等关键环节的标准化工具与管理机制。

助力企业建立“第一次就把事情做对”的质量体系，打造高可靠、高口碑的产品竞争力。

借鉴华为“目标成本管理”与“价值工程（VE）”的最佳实践，本课程系统讲解如何在IPD流程中嵌入成本控制节点，实现从概念阶段即开始的成本规划。

通过成本模型构建、跨部门协同降本、供应链协同设计等方法，帮助企业将成本意识融入产品全生命周期，真正做到“高质量、低成本、快交付”。