接下来再给大家分享一个华为项目范围说明书。在华为公司与客户签订合同的时候，通常我们会有一个项目范围的说明书作为合同附件。项目范围说明书包含什么内容呢？第一部分概述，第二部分是一些专业术语的定义，第三部分我们就提出了项目范围。
项目范围包含了：
除此以外，还有验收的标准以及验收的流程，无责任免责条款等信息。
以上就是华为公司在跟客户签订合同的时候，项目范围说明书模板的内容。通过以上内容的介绍，相信大家对项目的范围有了一个更清晰的认知。
范围的变更
有了项目范围的定义以后，在后续的执行过程中难免会出现一些范围的变更。管理范围变更有两个关键的要素，一个是流程，一个是组织。
首先我们还是要介绍一下变更的流程。项目出现变更的时候，变更的发起人会有一个变更的申请，这个时候会有一个变更分析的过程。变更分析就是要分析一下这个变更到底背后的原因是什么？在什么场景下发生这个变更，这个变更是不是真实的、必要的。如果这个变更是真实的，是必须的，那么我们就要进行一个变更的评估。变更的评估也就是要评估一下变更对各方面的影响，比如说对进度、对质量、对成本等方面的影响。变更评估完成以后，我们就要交给变更管理委员会去审批。
变更管理的组织
以上就是变更管理的流程。接下来再跟大家介绍一下变更管理的组织。这个变更管理的组织可以根据变更范围的大小，有时候有项目经理以及项目经理以下的团队成员就可以负责审批。如果说变更超出了项目经理的授权，那么就由项目管理团队来审批这个变更。
项目范围变化通常会有哪些后果呢？如何应对？如果一个项目的需求变化了，那通常它会影响到项目的进度和质量，那这个时候我们怎么办呢？一般来说我们就执行这个变更管理的机制。
如果一个项目的方案发生了变化，那么有可能引起硬件软件的配置以及商务和验收标准的变化。这个时候我们就会触发一些商务谈判以及方案的引导。如果分工界面发生了变化，这个时候就会引起配合关系的不清晰，造成冲突。这个时候我们就要重新来界定和明确三方的责任和流程。
关于锁定项目范围的内容就讲到这里，我们把这节课做一个小结。首先我们要解读解决方案，了解解决方案是由哪些部分组成的。比如硬件是什么，软件是什么，还有服务是什么。基于解决方案的理解，我们就可以识别可交付成果。基于可交付成果，我们就可以逐层的工作分解。工作分解完成以后，我们就可以确定每项工作各方的责任矩阵。在此基础上我们就确定了项目的范围。项目的范围包含了可交付成果、工作结构分解以及责任矩阵。
