被美国制裁后,华为进入“战时状态”:专家没有收容队,跟不上就掉队

来源:易方卓传习工坊公众号 | 作者:小易 | 发布时间: 2026-07-30 | 9 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ | 分享到:
“华为不会对工龄实施保护,只是对你的贡献进行保护。”


大家都知道,美国从2019年开始将华为列入实体清单。


很少有人持续追踪到2020年,这一年美国先后在5月、8月进行两轮制裁升级。


华为被迫进入“战时状态”。在这种状态下,华为的人才管理出现了新的战略分类。


同年8月31日,任正非在与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话中提到:“将来我们的岗位分为三个类别:职员类、专家类、管理类。”


奇怪的是,任正非认为职员类岗位干得好的话,可以一直做到五六十岁,却说“专家要快速适应社会变化,赶不上时代变化就会掉队,华为没有收容队。”


为什么对职员类岗位和专家类岗位的要求差别这么大?


01 职员类:不拼刺刀,主要按键盘


职员类岗位负责专业化工作,是华为庞大体系的 “基础底盘”,覆盖财务核算、人事运营、订单履约、行政后勤等标准化、流程化岗位,支撑华为每天海量订单、全球各个部门业务的正常运转。


这类岗位很重要,但是大都不涉及一线业务,岗位要求是准确、合规、稳定。不上战场,不拼刺刀,不需要追逐技术风口,搞技术创新突破。


考核方式也相对温和,采用的是“绝对考核”,不涉及末位淘汰。只要做得好,可以一直做到退休。


相对而言,天花板没那么高,大多集中在 13-16 级,但收入稳定、风险低,还能拿工龄津贴、岗位补贴、质量补贴,是华为内部最接近 “安稳工作” 的赛道。


02 专家类:和美国拼刺刀的主力部队,不进则退


华为面对美国的技术封锁,能在2019年迅速拿出海思芯片、鸿蒙系统等“技术备胎”,靠的是2012年实验室的专家们多年以来的潜心研发。


没有专家们的创新突破,华为很难应对芯片断供、谷歌GMS服务持续受限等多种外部危机。


即使没有外部危机,专家类岗位作为华为的 “技术尖刀连”,覆盖芯片设计、算法研究、通信架构、操作系统、行业解决方案等核心专业领域,能够解决卡脖子问题、突破技术瓶颈,拉开和竞争对手的代差,形成华为的核心竞争力。


专家类岗位也有内部分层:初级专家一专多知,中级专家一专多能或两专多能,高级专家拥有场景化的合成作战能力。


其中高级专家是华为的“技术战略资产”,既懂技术也懂市场,能够实现技术跨领域整合,牵头指挥跨部门、跨体系项目攻坚,看准行业技术趋势,支撑华为的战略决策。


专家队伍这么重要,为什么任正非说专家队伍没有收容队?


行业特殊性:通信技术行业迭代速度极快,从 2G 到 5G、从传统算法到 AI 大模型,每一次技术换代都是一次洗牌。专家一旦停下学习,半年就会跟不上新的技术体系,知识储备快速贬值。



战时特殊性:华为当时已经走进极限生存阶段,需要强有力的技术尖兵,不能掉队。不管是传统的5G,还有被迫自研的芯片、OS系统,如果出现技术掉队,华为将直接面临新一轮生存危机。


防止专家躺平:专家队伍肩负华为技术突围的重任,如果有人想要拿着3G、4G的功劳摆架子、吃老本,容易失去技术战斗力,不仅不能参与华为的6G预研、芯片研发、鸿蒙系统开发,还可能因为技术观念落后,拖累研发进程。


任正非的话并非不近人情,专家类岗位没有收容队,但是可以及时换岗位:“找不到合适的岗位怎么办?年龄不是问题,看你个人的学习与实践情况。”


03 管理类:能上能下,末位淘汰


华为的干部管理方式在业界流传甚广。


任正非的要求很直接:“主官和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,这样才有新的血液循环。”


不过,华为的末位淘汰经历了从“淘汰”到“调整”的演变。任正非认为,早期严格的淘汰制在激发活力方面发挥了作用,但也存在僵化问题。


后来调整为:“干部末位淘汰以后进入资源池,重新训战后,有机会再回业务岗位。”


被淘汰的管理者不一定被辞退,而是可能进入预备资源池,后续可以凭借自己的业绩表现重新竞聘上岗。管理者“能上能下”,保持了组织的“血液循环”。


04 为什么要区分三类岗位?


任正非在座谈会开篇就坦诚道:“当前我们处在一个比较困难的历史时期。”


美国芯片断供,外部环境急剧恶化。特殊时期更需要加强内部人才管理,做好岗位分类,让每个员工踏踏实实做好自己的本职工作,为华为创造工作效益。


第一,规则透明,对岗不对人。


三类岗位说清楚,每个人都能找到自己的位置。做职员做得好可以安稳到退休,做专家需要持续进化、不能掉队,做管理就要接受10%的淘汰压力。不是针对年龄,是针对岗位要求。


任正非说得很直白:“我们的岗位没有对年龄限制,而是看你的能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了。”


第二,战时状态的警醒:华为没有安乐窝。


“没有收容队”这句话,是在提醒每一个选择做专家的人:技术迭代不等人,华为不会为掉队的人留位置。在一个被断供的企业里,每个人都要能打仗。


第三,破除“华为=铁饭碗”的误区。


任正非在座谈会上说:“华为不会对工龄实施保护,只是对你的贡献进行保护。”


华为是贡献导向的企业,根据绩效评定贡献,给予各项激励,而不是根据工龄来算资历、算待遇。


不管是稳定的职员类岗位、不容掉队的专家类岗位还是能上能下的管理类岗位,都需要认真奋斗,做出自己的贡献。


注: 本文综合自任正非2020年8月31日与战略预备队学员和新员工座谈会讲话全文,刊载于华为心声社区,以及澎湃新闻、每日经济新闻等公开报道。

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