摘要：为期三天的《市场洞察与产品战略规划》公开课圆满落幕，助力企业构建系统化产品战略能力。

2025年7月20日，为期三天的《市场洞察与产品战略规划》公开课在热烈的学习氛围中圆满结束。本次课程由易方卓咨询IPD与产品战略管理权威专家杨飞老师主讲，吸引了包括东方电气、中电电力、华夏天信等6家企业积极参与。

参训学员来自各企业的高层管理团队，涵盖总经理、副总经理、产品线总监、战略规划部总监及产品研发总监等关键岗位，充分体现了当下各行业龙头企业对产品规划能力建设的高度重视。

课程采用“导师讲授+现场实战研讨+课后答疑”的形式，强调实战操作与即时反馈。在杨飞老师的指导下，学员们现场演练从市场洞察到产品战略规划及路标制定的全过程，并结合自身企业实际，输出了具备差异化与竞争力的产品战略框架。

当堂研讨 实战输出：小班互动激发战略思维落地

实战研讨是本次小班公开课的一大亮点。在为期三天的课程中，杨飞老师精心设计了多个实战研讨环节，贯穿“市场洞察—战略制定—路径规划”的全过程。学员们在老师的引导下，依托课堂提供的《学员实战手册》模板，结合各自企业的实际业务场景，围绕多个关键议题展开深入分析与讨论。

研讨内容涵盖从差距分析、看市场、市场细分、用户画像、竞争者分析，到企业优劣势分析、机会与威胁识别、3-5年战略方向分析、焦点识别、产品线业务设计，以及关键任务识别等多个实战模块。每个环节都紧扣企业市场洞察与产品战略制定中的痛点与难点，帮助学员在理论学习的基础上，快速转化为可落地的战略规划成果。

课堂上，各企业高管围坐一堂，积极讨论、深入分析，现场气氛热烈而专注。大家一边翻阅材料，一边结合自身行业经验展开头脑风暴，不时向杨飞老师请教问题，寻求方法论与实践之间的连接点。通过多轮研讨与迭代，各组最终输出了具备企业特色、逻辑清晰、目标明确的产品战略规划框架，为后续战略落地打下了坚实基础。

这种“学中做、做中学”的教学模式，不仅提升了学员对战略工具的理解与掌握，更增强了他们解决实际问题的能力，真正实现了“以业务为导向”的教学理念。

学员反馈：授人以渔，启发深远

正如《华为基本法》起草人之一黄卫伟所说：“五看三定让华为的战略规划从‘拍脑袋’走向‘算细账’，从‘经验驱动’走向‘逻辑驱动’。”本次课程正是帮助学员打破经验主义的桎梏，建立科学、系统的战略规划逻辑。

参训学员之一、东方电气雷总在课程结束后表示：“杨飞老师知识面广，理论深刻，有自己独到见解，深入浅出讲解清楚，受益匪浅。这门课是杨老师授之以‘渔’的过程，还需要我们课后加深学习，真正掌握应用。期待后续与杨老师进行深度交流沟通。”

本次《市场洞察与产品战略规划》公开课不仅为参训企业提供了可落地的战略规划方法，也为各行业高层管理者搭建了一个高质量的学习与交流平台。未来，我们期待更多企业加入这一战略能力提升之旅，共同推动中国企业在产品创新与市场洞察方面的持续进步。