产品还没上市，绩效怎么评？——长周期项目的考核激励怎么做？

课程收益

超高价值权益

课程大纲

一、绩效管理的难点与误区

1. 你真的需要绩效管理吗？——绩效管理的本质

思考：为什么那么多公司实施了绩效管理，但却没有提高绩效？为什么有的公司没有进行严格的考核，却可以达成目标？

2.几个与绩效密切相关的问题

2.1战略与绩效的关系

2.2企业文化与绩效的关系

2.3流程与绩效的关系

2.4组织结构与绩效的关系

2.5领导力、管理能力与绩效的关系

3.避免陷入绩效主义的误区

4.研发绩效管理难在何处？

5.研发绩效管理的独特性

5.1研发工作的特点（跨部门、创造性、灵活性、计划性、智力性……）

5.2研发人员的特点（高学历、高智商、高自尊……）

5.3对研发人员进行激励的重要性

5.4研发管理者的普遍特点与不足

二、研发绩效管理综述

1. 绩效管理必须是岗位责任结果导向

2. 如何正确理解绩效管理

3. 绩效管理不是什么（填表格、棍棒、打分、评价）

4. 绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）

5. 绩效管理之惑（员工、管理者、HR）

6. 适合研发型组织的绩效管理方案

7. 组织绩效与个人绩效：既有联系，又有差异

三、研发组织绩效管理

四、团队绩效与个人绩效的管理

1.团队及个人绩效与组织绩效的关系

2.个人绩效管理中的重大误区

3.团队与个人绩效的管理要点

4.思考：为什么说OKR不是常规的绩效管理工具？

5.业界优秀实践：PBC（个人绩效承诺）方法简介

5.1都需要设定衡量指标，PBC与KPI有何异同？

5.2PBC方法的四大步骤

5.3如何为不同岗位制定合理的PBC（相同岗位的人可以有不同的PBC吗？）

6.  PBC中绩效目标的内容

6.1赢的承诺（WINNING）

6.2执行承诺（EXECUTION）

6.3团队承诺（TEAMWORK）

7.  绩效目标制定过程中的沟通：3+1对齐

8.  绩效辅导是绩效管理成功的关键

8.1沟通辅导中主管的常见误区与问题

8.2绩效辅导的因人而异原则

8.3演练：如何辅导不同类型的人

8.4绩效诊断工具箱

8.5实施绩效辅导的方式

9.1考核在绩效管理中的位置及作用

9.2绩效考核的正确过程

9.3适当的评估工具与评定者

9.4确定评估的时间安排

9.5绩效评价与激发潜能的关系

10.1绩效反馈的意义

10.2绩效结果沟通的障碍

10.3绩效沟通的基本原则

10.4绩效反馈的方法

10.5如何面对员工质疑或投诉

11.1研发薪酬的构成特点

11.2研发薪酬制度的三个平衡

11.3绩效和薪资、晋升、奖金的关系

11.4薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系

11.5研发人员的多通道发展晋升机制

五、激励——研发绩效管理的高级话题

1. 研发绩效管理并非独立的管理行为——把绩效管理融入日常管理行为中

2. 激励和绩效到底什么关系？

3. 价值观与价值导向的作用

4. 如何才能真正激励一个人？

5. 演练：了解员工的需求（保健因素与激励因素的区别联系）

6. 如何为团队设立愿景

7. 更多的激励技巧与方法：

7.1目标激励作用与技巧

7.2授权管理与激励

7.3目标激励与执行

7.4强化激励与习得性无助感

7.5公平与激励——程序公平VS结果公平

8.最理想的绩效管理是“无为而治”

9.让自己成为“大巧若拙”的激励者！

10.课程总结及阅读书目推荐

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