大家好，欢迎来到我们的研发管理传习工坊！今天，我们来聊一聊项目管理中最基础，却也最容易被忽视的问题：到底什么是项目？
你可能会说：“我做了那么多项目，还不知道什么是项目？” 其实，很多人对“项目”的理性认知和感性认知之间，存在着不小的差距。这种认知偏差，往往会影响项目管理的成效。项目做得好与坏，很多时候就取决于你是否真正理解了“项目”和“项目管理”这两个基本概念。
那么，什么是项目？我们还是采用美国项目管理协会（PMI）的定义，来给大家一个清晰、准确、完整的解释。
PMI 对项目的定义是：
项目是一项创造独特产品、服务或成果的临时性工作。
短短一句话，却蕴含着丰富的信息：
创造性： 项目不是简单的重复劳动，而是要创造出新的东西，有产出，有价值。
独特性： 正因为具有创造性，所以每个项目都是独一无二的，就像世界上没有两片完全相同的树叶。这也就对我们的项目管理提出了更高的要求，我们稍后会详细探讨。
临时性： 项目有明确的开始和结束时间，不是无休止的循环。
PMI 还指出：
项目是为了在规定的时间、预算和性能参数下，由个人或组织实现的特定目标而进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。
这句话进一步解释了：
从 PMI 的定义中，我们可以总结出项目的五大特性：
明确的目标性： 项目必须有清晰、明确的目标。很多项目失败，就是因为目标不清晰。在立项之初，就要明确定义项目目标，这是项目成功的基础。
临时性： 项目有明确的开始和结束时间。很多公司只关注项目的结束时间，却忽略了开始时间，这是不正确的。没有明确的开始时间，资源的投入和项目的推进都会受到影响。
独特性： 每个项目都是独一无二的，这意味着过去的经验可以借鉴，但不能照搬。项目经理需要发挥主观能动性，根据具体情况进行调整和创新。
合作性： 项目通常需要团队协作完成。如何组织团队，如何进行有效的沟通和协作，是项目管理的关键。我们后续会专门介绍项目团队的组织方式。
渐进明晰性： 项目在初期往往存在很多不确定性，例如风险、困难、目标合理性等。随着项目的推进，这些不确定性会逐渐清晰。因此，项目计划需要不断迭代和更新，以适应变化。
总而言之，项目管理是一项充满挑战和创造性的工作。 理解项目的五大特性，是做好项目管理的第一步。希望今天的分享能帮助你拨开迷雾，对“项目”有一个更清晰的认识。
这一讲就先分享到这里，下一讲再见！
