大家好，欢迎来到我们的研发管理传习工坊！今天，让我们一起穿越时空，回顾一下项目管理的发展历程，看看它是如何从古老的金字塔时代走到今天的现代化管理的。

你可能会说，项目古已有之，几千年前，像埃及的金字塔、中国的万里长城、都江堰，这些不都是项目吗？没错！那时候虽然没有“项目管理”这个概念，但人们已经凭借着通行的社会管理经验和一些杰出人物的才能，完成了这些伟大的工程。像大禹治水、李冰父子的都江堰，都是很好的例子。

那么，古代的项目管理和现代的项目管理有什么区别呢？最大的区别在于效率和代价。古代的项目，像金字塔、万里长城，往往耗费大量的人力物力，社会代价巨大，甚至像秦始皇陵那样，引起民怨沸腾。这是因为古代的项目管理主要依靠经验，缺乏系统的知识和技术，效率低下，只能依靠举国之力来完成。

随着时间的推移，经验的积累，到了上世纪30年代以前，项目管理进入了“经验式”阶段。在这个阶段，人们开始引入一些有效的工具和方法，比如我们今天仍在广泛使用的甘特图和里程碑。

甘特图的出现，让进度管理和任务管理变得更加直观，调整任务关系、压缩工期、计算工期都变得更加有效。而里程碑的设置，则让项目更有节奏感，并能起到很好的激励作用。

这里，我想和大家分享一个关于里程碑的小故事。上个世纪三四十年代，一位英国的女游泳健将想要横渡英吉利海峡。她做了充分的准备，邀请了许多记者来见证这一历史性时刻。然而，在游了一段时间后，天色渐暗，水温下降，体力消耗巨大，她开始感到疲惫，于是问记者们自己游了多远。记者们为了鼓励她，就说她游得很远了，还剩下不远。然而，在黎明前，她还是放弃了，因为她发现，自己离岸边只有一英里多的距离！如果她当时知道距离这么近，也许就能坚持到最后。

这个故事告诉我们，在项目管理中，里程碑的设置非常重要。它可以帮助项目成员清晰地了解项目的进度，合理分配资源，避免因为信息不透明而导致的信心不足和资源浪费。

随着项目管理的不断发展，上世纪三四十年代，又引入了一些新的方法，比如网络计划评审技术和关键路径法。这些方法基于数学图论，使得项目进度管理和进度压缩等方面取得了更好的成效。

例如，1957年，杜邦公司采用关键路径法，将维修停工时间从125小时压缩到了78小时，缩短了三分之一。1958年，美国海军的北极星导弹项目，运用网络计划评审技术，将工期从六年压缩到了四年左右，也缩短了约三分之一。

到了上世纪80年代，美国成立了项目管理协会（PMI），欧洲在瑞士成立了国际项目管理协会（IPMA）。这两大协会定义了现代项目管理所需的系统知识体系，也就是我们今天所学习的PMBOK（项目管理知识体系指南）。

PMBOK将项目管理的知识、方法和工具分成了九大领域，后来扩展到十大领域，并将项目管理过程定义为五大过程。这些知识体系涵盖了项目管理的各个方面。

在我们的课程中，我们会涉及到这些知识，但不会完全按照PMBOK的条款来讲解，因为那样不利于知识的运用。我们会按照项目的进展过程，逐步介绍在不同阶段会涉及到的知识。例如，成本管理在项目启动阶段就要进行预算，在项目结项阶段就要进行成本和财务方面的决算，我们会在两个地方分别讲解。

这就像练武功一样，虽然有36式、72式，但实战中还是要选择最有效的一招制敌。我们的课程也是一样，以实战为主线，将知识融入到不同的使用场景中讲解。

好了，总结一下这一讲，我们讲了项目管理的发展历程，主要经历了四个阶段：原始的项目管理、经验式的项目管理、传统项目管理和现代项目管理。我们这门课程主要讲述的是现代项目管理的内容。

这一讲就先分享到这里，下一讲再见！