现在互联网流行提前退休，满世界旅居，体验新生活，享受不上班的自由人生。
上班族们心向往之，奈何要上班。从2025 年开始，我们国家的退休年龄渐进式延迟，男性退休年龄延迟到63岁，女性干部延迟到58岁、女性工人延迟到55岁，掐指一算，大家伙儿还要熬上不少年头。
所以，提前退休的幸运儿们到底是怎么做到的呢？
别的公司不知道，华为是这样做的：年满45岁，符合条件就可以提前申请退休。
这可不是强制清退，而是自愿申请。退休后还能继续持有公司的虚拟受限股（即ESOP），每年享受分红。
和国家法定退休制度不一样，根据华为现行内部退休制度，45岁就能申请退休，情况特殊的话，40岁也能申请。
我们先来看看常规的45岁版本。
核心条件就这三个：工龄满8年、年龄45周岁以上、年度绩效考评B级以上。
申请后经公司批准，就可以办理退休手续。
40 岁退休大多是亚健康等特殊情形，需要提供相关材料，年龄条件放宽到40岁以上、45岁以下，绩效要求同样是年度绩效考评B级以上。
但是工龄满8年还不够，需要用更长的工龄来抵扣：3工龄=1年龄。
主动申请提前退休听起来是不是很像离职？实际上大不相同。
离职的情况下，华为会回购员工手里的股份，一次性折算成一大笔钱。
提前退休就不一样了。
退休后员工继续保留虚拟受限股，和在职员工一样每年享受分红。
可以保留的最高虚拟股票数量，为退休前三年曾经达到的最高职级所对应的饱和值。具体额度由公司根据员工贡献审批。股份保留至本人去世，非社保式终身养老金，去世后股份由公司回购，没办法继承给下一代。
这笔分红不是小数目，对高职级长期持股的老员工来说，年分红轻松几十万甚至上百万。只要家庭支出负担不重，大可以到处去看世界、享受生活。
从华为提前退休后可以选择拿着分红在家躺平。因为有竞业限制这副“金手铐”，想要二次奋斗却有一些限制。
持股超过80万股的员工，退休后禁止全职工作，只能从事非竞争类的兼职或公益工作；
40-80万股的员工，两年内不得加入与华为有竞争关系的公司；
低于40万股的，竞业限制较少，可以正常就业。
如果违反竞业限制约定，不仅丧失未来分红，连持有的股票也可能被回购。
竞业限制听起来很严格，实际上华为员工退休后还是有很多新的职业选择。
03 45岁退休后，他们都去了哪？
40几岁正当壮年，符合华为提前退休条件的员工大都是职场精英，退休后一手拿着分红，一手拿着从华为兢兢业业积累下来的职场经验，想必有相当一部分人会选择二次奋斗，开启自己的人生新事业。
在竞业协议的限制下，提前退休的华为人们去了哪里呢？
华为的工作履历是一块金字招牌，退休后在市面上依然很吃香。
有些人被华为返聘，退休了但没完全退休，留在华为当导师，辅助年轻干部，继续为老东家发光发热。
很多人担任咨询顾问、培训讲师，为一些企业讲授华为的战略规划、IPD流程、铁三角销售模式、出海经验。
有些人去高科技公司担任CTO、技术副总裁、交付总监等中高层职位。
有些人创业自己当老板，大部分继续深耕高科技行业，小部分改行开网店、做知识付费。
也有人真的退休，回归家庭，陪伴家人，过上互联网时兴的不上班自由人生。
总的来说各有各的精彩，大家都在遵守竞业限制的情况下，开启了自己的人生“下一幕”。
眼下，我国已经逐步进入老龄化社会，男性退休年龄已经延迟到63岁。华为这家以“狼性”闻名的企业，为什么没有让骨干们继续奋斗到65岁，反而推出了45岁自愿退休制度？
我第一次看到这个数字时，也觉得有点反直觉。后来发现这背后藏着任正非对人才梯队的深刻思考、以及对奋斗者的尊重。
先说人才梯队，华为发展了几十年，员工队伍越来越成熟。如果不建立退出机制，老员工占着位置，年轻人上不来，组织就会慢慢板结、失去活力。所以需要设立提前退休制度，让有意让位的老员工体面退出。
能达到华为提前退休要求的员工不可谓不优秀，但是，职场人到了45岁普遍容易遇到体力、脑力、家庭压力各方面的瓶颈，退下来让位给新人有利于企业持续保持活力。这是当前大部分企业的常见做法，只不过，其他企业可能直接选择裁员，而不是这种相对温和的提前退休机制。
另一方面，华为高度重视保护退休者的利益。任正非在一次内部讲话中明确说过：
“华为确保奋斗者利益，若你奋斗不动了，想申请退休，也要确保退休者有利益。不能说过去的奋斗者就没有利益了，否则以后谁上战场呢？”
他还说过一段让我印象很深的话：
“我允许每个员工都刻一块石头，藏在华为的花园里面，记录你们的光辉过去。我们承认你们光辉的过去，所以退休时保留一些股票，使大家离开华为以后，生活条件也有一定保障。”
这套制度的核心逻辑在于，让适合退休的人体面退场，让奋斗者继续奋斗，做大做强。一个长期保持活力的企业更有能力为在职员工和退休员工创造更多福利，实现双赢局面。
华为这套退休制度，对很多企业来说，可能学不来。
因为需要两个硬条件：雄厚的财力和领导者的格局。
不是每家公司都能像华为一样，每年拿出几百亿给员工分红。也不是每个老板都愿意像任正非一样，自己只拿1%左右的股份，把大头分给员工。
但华为的底层逻辑，是值得每个企业思考的：
企业要给奋斗者一个“体面的出口”。
很多企业面临的情况是：老员工干不动了也不愿意走，因为一走就什么都没有。结果年轻人上不来，组织越来越僵。
华为的做法是：你奋斗过，我就认。退休了还给你分红，让你有尊严地退出一线。
退出机制不是“赶人走”，而是“换一种方式合作”。
华为退休员工可以返聘当导师，可以去“导师部”辅导年轻干部，也可以进入咨询业务团队。
这种“软退出”方式，既让老员工发挥余热或者独立开创新事业，又让年轻人有空间。
注：本文部分观点或事实综合自华为官方发布及公开资料等
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