华为每年定期举办为期两天的战略务虚会。
看到这个会议名称，大家第一时间想到的画面是什么？是学生时代校领导在讲台上讲空话、还是公司领导在开会时讲大话？
华为战略务虚会不讲这些，讨论的是战略大方向。比如2012年的其中一个议题“要不要自研芯片、自研操作系统？”。
用一个浪漫一点的说法，华为既要埋头赶路做实业，也要抬头仰望星空，观察星象变化，判断战略大势，确定接下来的方向怎么走。
某位华为高管说：“务虚会是老板的思想发动机。”
参加会议的人不止老板，还有华为排名前200的高管们。
2012年以前每年春天举办一次，2012年开始改成一年两次。
会议内容是讨论方向性、前瞻性的话题，会议重点是“务虚”，不“务实”，不用考虑具体执行（执行是会议之后的事情），一些不成熟的想法也可以提出来。高管们进行高强度思想碰撞，碰撞的目的是形成战略共识，确定华为的战略大方向。
会议虽然只开两天，但是前期准备时间很长。战略部提前两个月筛选大方向议题。
会议的第一天高管们开放交流，大胆开麦，不做决定，也不碰具体业务内容。会议第二天开始整理观点，做会议纪要，形成一个方向大致正确的战略共识。
“2012年消费者 BG（终端）战略务虚会”是华为战略务虚会里的经典案例，具有里程碑意义，被称为华为终端的“遵义会议”。
会议于2011年底在三亚举行，重点讨论了几个非常关键的战略议题：
还要不要做手机？要不要从运营商贴牌（白牌）转向自有品牌？要不要放弃超低端机，全力冲高端手机？要不要自研芯片、自研操作系统？
答案大家可能都知道了，会议的结论是转向高端手机、做华为的自有品牌、启动麒麟芯片与OS系统备胎。后来华为在高端手机市场占据大量份额，在外部风险来临时，凭借芯片和OS系统备胎计划保住了生存底盘，并逐渐实现战略突围。
任正非在2014年的战略务虚会上说：“我们大多数产品还是重视延续性创新，这条路坚决走；同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新，探索性地 “胡说八道”，想怎么颠覆都可以，但是要有边界。”
通过这段话，我们可以知道，华为战略务虚会是在务实的基础上进行的。“务虚”只占华为日常工作的一小部分。
别小看这“一小部分新生力量”，战略务虚会上确定的战略结论能够引领华为的发展方向，避免企业内部思想不统一、方向不一致。
华为在2007年从IBM引进战略管理框架（DSTE）。在实践操作中，任正非发现，没有战略共识，各业务线就像没对齐的齿轮，拼命运转让机器发热，却带不动整体向前。
战略务虚会的作用就是让各部门对齐战略方向、对齐齿轮，减少战略执行过程中的无用功和冲突。公司上下朝着统一的战略目标努力，公司的战略落地会变得更加顺畅。
总的来说，务虚是为了更好地务实。务虚战略会为华为人留出专属时间，从埋头赶路的忙碌中抬起头，思考新方向、探索新战略，校准华为接下来该走什么道路。
没有导航仪的车子走不远，战略务虚会就是这个导航仪。
战略务虚会衔接战略管理框架（DSTE），通过DSTE实现战略落地。
一场成功的务虚会，最终目标是指导业务作战。华为通过战略解码，把务虚会的思想共识转化为具体行动。
在DSTE流程中，务虚会产出整体战略指引和顶层设计，BEM把宏观战略解码成可落地的年度业务计划，再通过层层分解，把战略大方向拆分成各部门可以执行、可以考核的具体执行动作。
务虚会上把公司战略想清楚，DSTE负责把战略执行到位。
铁三角和项目制则是务虚会战略落地的组织保障。
前者是由客户经理、解决方案专家、交付专家组成的最小作战单元，负责在一线业务战场高效协作，执行战略目标；后者把务虚会确定的战略重点，拆解为一个个明确目标、资源、周期的专项项目，让总部的战略意图直接穿透到执行末端。
务虚会确定往哪打，铁三角和项目制在一线战场负责解决“怎么打赢”的具体问题。
华为战略务虚会确定了芯片备胎计划等多个关键战略决议，可见，这个会议机制对企业管理很有帮助，可以给管理者们带来一些启发：
1. 共识不是靠“灌输”，是靠“碰撞”
很多老板习惯“一言堂”，自己决定公司战略，自上而下要求各部门落地执行。业务部门被动接受战略灌输，对公司战略的理解不到位，很难形成真正的战略共识。通过战略务虚会等思想碰撞会议，让各部门高管参与战略讨论，更有利于形成广泛认可的战略方向。
2. “务虚”是为了更精准地“务实”
假如务实的方向错了，公司越努力越容易出错。管理者定期进行务虚战略讨论，从宏观角度观察企业的发展现状、市场的发展趋势、影响外部市场的国内外形势，可以帮助团队及时校准方向，进一步优化具体业务。
3. 务虚的战略方向需要务实的战略解码
务虚会的“思想火花”不是放烟花，而是花种子，需要落地生根，促进企业的繁荣发展。务虚会结束后需要设置一个高效的解码及执行框架。确定宏观战略怎么细化、具体做什么、谁来做、怎么做。通过分配KPI指标等方式，把顶端战略一步一步推进到执行末端。
注：作者观点，仅供参考。本文内容综合自华为内部会议记录及相关公开资料。
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