华为“金牌员工”这么难拿，任正非为什么却让大家“放下”？

2026-06-23

如果他在创业第一天就想“我要做世界500强”，可能早就被压力压垮了

华为手机逆袭背后，一年砍掉32条产品线

2026-06-23

华为要的不只是一时的销量，而是一个能站上世界舞台的品牌

余承东的新职务，手握千亿预算生杀大权

2026-06-22

决策越严格，执行越顺畅

任正非：我不需要“老好人”干部

2026-06-22

干部是管理层的一员，可以有好人缘，但是，更需要懂管理、敢担当、会带团队、能培养人。

一年投入1800亿，华为为什么敢这么花钱？

2026-06-18

管理者需要培养的是敢打仗、能打胜仗的研发人才

任正非的“四慢一快”：决策慢一点，执行快十倍

2026-06-18

“四慢一快”的逻辑其实很简单：决策是在用脑子，执行是在用腿。脑子要想清楚，腿才能跑得快。

华为内部有个“罗马广场”，可以匿名吐槽

2026-06-17

把问题暴露在内部，比暴露在市场上代价小得多。

华为定期花2天时间专门“务虚”？为什么？

2026-06-17

务虚会的“思想火花”不是放烟花，而是花种子，需要落地生根