如何获取项目资源，我们要分成两个部分讲解。第一是资源来源及选择原则，第二是获取方式。

资源的来源和获取的原则

资源的来源主要包括两种方式，一种是自有资源，一种是合作资源。综合考虑业务能力的核心程度以及相关的风险，就可以明确资源获取的原则。如果是业务核心能力，但是风险并不高的，我们一般会选择使用自有人员，比如设备调测工程师。如果对于业务的核心能力以及交付风险比较高的，我们是一定会选择自有人员来进行管理的，比如项目经理、财务经理、技术经理等等。如果是非业务核心能力，但是风险比较高的，我们可以选择自有，也可以选择合作，比如高危作业人员。如果是非核心能力，而且交付风险很低，那我们通常都会选择合作的资源，比如站点工程师、设备安装工程师等等。

资源的来源确定后，针对不同的来源就有不同的获取方式。如果是选择项目合作这种方式，可能就涉及到企业内部相关的认证和采购的流程。需要完成供应商的认证与选择，就要按照企业的采购流程去完成这种项目合作人员的获取。

如果是自有人员，我们通常可以分成两种。一种我们叫资源合作，另外一种就是纯粹的自有资源。资源合作是什么意思？简单的理解就是把人员租赁过来，当成自有人员来进行使用和管理。在租赁期间，他的管理责任跟自有人员是一样的。除了人员涉及的薪酬支付、费用报销的主体不一样，资源合作人员跟项目合作的外部人员还是有明显的差别。首先，资源合作人员的办公场所，甚至住宿地点都是跟自有人员一样。其次，绩效管理也跟自有人员一样，在此激励方案也要同自有人员一起考虑。

自有资源的使用

最后就是自有资源的使用。对于自有资源在内部的使用，不同的公司人力资源管理的具体要求不一样，可能就有不同的结算方式。总体来说，它必然存在项目和相关资源提供部门之间的结算关系。具体怎么结算，是通过下工单的形式，还是通过报工时的形式，甚至是把资源直接临时性的划给项目组，由项目组来专享。不同的方式的选择取决于不同的企业人力资源政策以及相关制度的规定。只要有明确的机制，保证项目组能够获取并以合理的成本，正常的使用人员即可。

不管是项目的合作还是自有的资源，都要基于我们项目所制定的项目人力资源计划表。根据业务的需要，根据交付的主计划以及进度计划，来正确的安排人力资源的进与出，保证呼之能来，来之能战，挥之即去，功成身退。人员严格按照计划快进快出，确保人员的效率最高，相关的成本结算准确而且合理。这是对项目组，同时也是对资源提供部门提出了极高的要求。