很多公司为了降本增效，严格控制各项资金预算，研发要花得值，不能浪费，营销最好能用最少的钱撬动全网热议。
华为的研发预算就不一样了。华为在产品研发上的投资从不手软，预算金额很大。
如果今年的商业化研发预算花不完，反而可能会影响年底考核。
为什么呢？
华为的目的当然不是为了花钱，而是通过巨额投入推动研发创新、培养研发人才，背后是一套精密设计管理哲学。
考核研发部门怎么花钱、有没有把钱花完。
核心逻辑是：钱不是省出来的，而是挣出来的。
华为需要的是开拓创新。研发预算花到位、花得合理，研发部门更有可能在基础理论、技术应用等方面取得突破。由此产生的新技术、新产品会给华为带来更大的收益，提高华为的核心竞争力。
眼下现成的例子就是今年5月份，何庭波代表华为正式发布韬定律。在此之前，华为在半导体底层研究上花费多年时间，投入的资金更是惊人。
现在呢，韬定律依靠时间缩微 + 逻辑折叠能够做出高精度芯片的同等效果，产品竞争力实现跨越式提升。
2025年，任正非接受《人民日报》专访时给出了一组巨额数字：
“我们一年 1800 亿投入研发，大概有 600 亿是做基础理论研究，不考核。1200 亿左右投入产品研发，投入是要考核的。没有理论就没有突破，我们就赶不上美国。”
很明显，韬定律就是华为的理论突破。
假如华为一直担心研究出不来成果，减少研发预算，那么韬定律很难诞生，华为乃至中国的半导体行业很难在美国的技术封锁下找到绕开摩尔定律的新突破口。
因为，任正非很清楚：“科学研究，没有浪费就没有成功。”
华为在研发上“浪费”了多少钱？
按任正非的说法：相当于每年有几十亿美元被浪费掉。
很多公司一年的营收都不到几十亿美元。
华为敢这样做是因为尊重技术研发的客观规律，允许试错、尊重失败，并借此积累经验，培养人才。
别看华为一年浪费这么多钱，华为的产出更加夺目，麒麟芯片、鸿蒙系统、韬定律，每一个拎出来都能帮助华为在市场上获得大量新订单，覆盖掉之前在研发上浪费掉的预算。
除了产品，任正非通过“浪费”培养出来的人才同样亮眼。他曾说：“徐直军就是我浪费了一千个亿培养出来的。”
徐直军是什么级别的人物，大家应该都有所闻。他是华为的轮值董事长、技术战略第一操盘手。曾经参与过无线底座、终端起步、5G 产业化、云战略、芯片突围、智能汽车与鸿蒙生态等华为核心技术战略。
可见，不管是为了开发产品，还是培养人才，华为都敢花钱，不怕花错钱。
华为的大部分研发预算和一线市场挂钩。华为的管理方式以客户为中心，研发部门也不例外。
一线业务部门收集产品反馈、市场需求、客户痛点，研发部门根据这些信息，申请相应的资源。随后，产品线 IPMT立项初审，IRB终审核定研发预算。
这种预算制定方式更像是在市场中“打出来”的。
华为的研发预算主要分两类，
一个是经营预算，保障当期产品开发，占大头，和市场强关联；
一个是战略预算，用于长期布局，占比较小，定额拨款，受市场影响不大。
制定好的经营预算如果花不完，第二年可能被砍掉。这就要求研发部门提前想清楚需要投入多少资源。
华为IPD体系中有一个产品投资评审委员会，简称IRB。董事会和SDC确定研发总投资后，IRB负责预算分配和项目投资终审。
华为一年1800亿研发预算，分为1200亿商业化研发、600亿无短期商业化考核的基础研究。具体怎么分配，由IRB来统筹。
IRB的现任主任是余承东，他参与过华为的无线业务、麒麟芯片、鸿蒙智行等一系列核心战略项目，既参与研发，也参与商业操作，知道如何审核研发项目的技术可行性和投资可行性，履历和这个岗位非常吻合。
华为的逻辑很清晰：谁懂业务，谁决定花钱。
研发预算不是“研发部”的预算，而是“业务”的预算。IRB成员来自产品线、研发、供应链等多个部门，共同决策。
这就能解释为什么华为不怕“花错钱”——因为分配决策权掌握在最懂业务的人手里。他们知道哪个山头最值得攻、需要多少兵力、什么时候攻。
华为在研发预算方面舍得投入、不怕浪费，设置IRB管控研发项目投资，一套组合拳打下来，人才和产品硕果累累。这套“花钱”哲学能给管理者们带来一些启发：
第一，研发预算不是“财务指标”，是“战略工具”。
研发预算和一般的部门预算不太一样，关系到企业核心竞争力。在制定研发预算时不能采用传统的财务报表强制要求控制成本。而是需要分清楚哪些研发项目可以商业化考核、哪些需要灵活考核，在预算制定上分开来计算，把研发预算单纯的财务核算升级到战略制定的层面。
第二，容忍“合理浪费”，才能有“真正创新”。
由于技术开发存在不确定性和探索性，研发部门的预算中必定会出现“浪费”。在制定研发预算时，可以提前做好这方面的评估，划定合理损耗区间，在区间内允许试错。借此总结技术经验、培养研发实战人才，推动企业实现真正的创新突破。
第三，花不完预算，可能是比超支更大的问题。
管理者需要培养的是敢打仗、能打胜仗的研发人才，而不是省钱达人。在研发管理过程中，应该鼓励大胆投入、大胆探索，集中资源实现重点突破。避免出现因为技术保守，出现研发预算花不完的情况。当然，如果是因为技术创新，节省了研发预算，情况更加理想。
易方卓咨询是专注于企业产品创新IPD体系构建的专业管理咨询服务商。通过前沿的管理咨询方法论、系统化的产品研发流程体系建设及研发关键人才培养服务，为企业提供产品创新与研发管理体系的核心支撑，从而提升企业产品创新竞争力与研发管理效率。
依托已为数千家行业龙头企业落地的成熟解决方案，易方卓咨询成为了民族企业产品创新转型及高质量发展的关键赋能者，是广东省企业管理咨询协会常务副会长单位，华为授权培训服务伙伴。
