“老好人”是个夸人的好词吗？
大部分情况下不是。
任正非就曾在多次讲话中批评过“老好人干部”。
老好人跟谁都和和气气的，谁也不得罪，在一些组织里很受欢迎。
但是，任正非在讲话中这样说道：“我们需要能创造贡献的实干者，不需要面面俱到的老好人。”
不仅如此，他还提到过要让“老好人干部”优先下台，也就是淘汰的意思。为什么任正非这么不喜欢“老好人干部”呢？
任正非曾经把“老好人干部”比喻成公司的陷阱。陷阱的特点在于表面上看没问题，踩上去才知道掉进坑里了。
那么，到底什么是“老好人干部”？
只会做人，不会做事的干部
华为以客户需求为导向，以奋斗者为本，需要的是能做出实际贡献的实干家。一个优秀的干部应该能够做好自己的业务，带好自己的团队，培养新的人才。老好人干部往往在人际交往上花功夫，面对具体业务时选择当一个传话筒，把上级的任务传递给下级，把下级的反馈传递给上级，自己创造的价值反而不多。
不敢坚持原则的干部
干部是管理层的一员，需要带头维护公司的制度和流程。团队出现问题，本来应该坚定地按原则处理。老好人干部怕得罪人，不敢担责，要么选择轻轻放过，要么选择向上请示。前者让公司规则流程形同虚设，后者让流程变得复杂漫长。
迎合领导、美化下级的干部
老好人干部和上下级都搞好关系，职场氛围看起来十分融洽。但是，面对上级的各项任务，主动迎合，不主动分辨合理性，只是埋头执行，缺乏干部的主动性和担当。对于下属的工作问题，睁一只眼闭一只眼，甚至主动帮忙隐瞒、美化，绩效打分的时候给出一个不得罪人的人情分。
处处和稀泥、明哲保身的干部
老好人干部面对矛盾时，为了明哲保身，往往选择两面安抚、息事宁人。和稀泥的本质是掩盖问题，不解决问题。长期发展下去，问题会越滚越大，最终在表面的和谐中爆发更大的矛盾。这就是任正非所说的陷阱：掩盖问题，让公司掉进坑里。
任正非曾在华为的干部管理会议上提出要让老好人干部优先下台。因为，他们带不出能打胜仗的团队。
不敢做决定
干部的核心职责之一就是统筹决策。上级交代的工作需要干部决定怎么安排，团队内部的业务分配需要干部拍板指挥。假如一个干部不敢做决定，团队相当于群龙无首。很多团队执行力差，原因就在于干部没有做好决策，团队没有明确的执行方向。
不敢淘汰人
华为实行干部年度10%末位淘汰制。淘汰结果包括调岗、降级、进入战略预备队，目的是保持团队活力。“老好人干部”不敢得罪人，自然也不敢淘汰人。该淘汰的人继续留着，应该晋升的人失去机会，容易造成劣币驱逐良币，打击团队的工作积极性。这样一来，团队的活力不仅不会激活，反而会被拖累。
不会培养人
干部不是普通职工，除了要带领团队打胜仗，还需要培养出能打胜仗的人。老好人不敢批评下属，不敢委以重任，团队成员得不到充分锻炼和指导，能力很难得到有效提升。培养不出人才，属于干部失职。华为对此有一个相对应的规定：不培养接班人的干部，不得提拔。
华为选拔干部有一套完整的标准，原先落地干部九条领导力模型，后来任正非把干部九条提炼浓缩为干部四力考核标准。
干部四力和老好人干部相当于一对反义词。
决断力：敢于担责，敢于决断
带领团队执行任务时，有自己的判断能力，能够根据任务需求和实际情况制定合理的工作方案。即使方案出了问题，也能及时复盘、及时纠偏，自己承担责任，组织团队成员继续攻关。
执行力：做实事，拿结果说话
做事以目标为导向，用绩效结果说话。拿到任务指标后，合理分配给团队成员，带队把山头攻下来。有目标，有行动，也有结果。
理解力：吃透战略，带队突围
作为团队的领头人，吃透公司的管理理念、经营战略，精准传达给下属，带着团队精准突围。假如干部自己理解不了公司战略，整个团队都会迷失方向。
与人连接力：对内团结，对外协作
华为强调跨部门协同、打破部门壁垒。这种协同不同于“老好人干部”的好人缘，既要能团结自己团队的成员，又要和其他部门的团队紧密协作。
任正非对老好人干部的几次批评都相当严厉，华为干部四力在选拔干部方面则是颇有成效，可以给管理者们带来一些启示：
选拔干部要选择能带队打仗的
人缘好和带队打仗是两码事，选拔干部要选能打胜仗的人才。干部不是普通员工，不是来交朋友的，需要有足够的能力带领团队取得项目胜利。人缘好和能力好不能画等号。
培养人才，是干部的核心KPI
很多干部更多关注自己的个人成就，用团队的成果为自己冲业绩。实际上，干部的职责包括培养人才。这一点有必要写进干部的绩效指标里，让干部明白，培养接班人也是应尽之责。
建立干部选拔标准
华为前有干部九条领导力模型，现有干部四力，管理者可以根据自家公司的实际情况，建立专属干部选拔标准。缺乏标准，一直靠管理者的个人眼光来选人，容易出现质量不稳定、任人唯亲的情况。
任正非不喜欢“老好人干部”不是出于个人喜好，而是出于管理需求。干部是管理层的一员，可以有好人缘，但是，更需要懂管理、敢担当、会带团队、能培养人。
注：本文内容综合自华为公开资料、任正非内部讲话及相关管理案例。
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